Durchstarten mit dem neuen Team - Aufbau einer ressourcenorientierten Zusammenarbeit mit Verstand und Unbewusstem
von: Annette Diedrichs, Dominique Krüsi, Maja Storch
Hogrefe AG, 2012
ISBN: 9783456751054
Sprache: Deutsch
142 Seiten, Download: 10327 KB
Format: EPUB, PDF, auch als Online-Lesen
Mehr zum Inhalt
Durchstarten mit dem neuen Team - Aufbau einer ressourcenorientierten Zusammenarbeit mit Verstand und Unbewusstem
Durchstarten mit dem neuen Team | 1 | ||
Inhaltsverzeichnis | 6 | ||
Einleitung | 8 | ||
1 Ausgangssituation: sechs Typen von Vorgesetztenwechseln | 10 | ||
2 Team | 16 | ||
2.1 Gruppe oder Team | 16 | ||
2.2 Wenn Teams einen neuen Vorgesetzten bekommen | 17 | ||
2.2.1 Innere Landkarten von guten Teams, mentale Modelle | 18 | ||
2.3 Erfolgreiche Teams: Erkenntnisse aus der (Klein-) Gruppenforschung | 20 | ||
2.3.1 (Klein-) Gruppenforschung einst und heute | 20 | ||
2.3.2 Fragen und Herausforderungen zu Beginn der Zusammenarbeit | 23 | ||
2.3.3 Was macht Teams erfolgreich? | 25 | ||
3 Fu?hrung | 30 | ||
3.1 Historischer Ru?ckblick | 31 | ||
3.2 Aktuelle Fu?hrungsforschung | 33 | ||
3.2.1 Transaktionale und transformationale Fu?hrung | 33 | ||
3.2.2 Authentische und authentisch-transformationale Fu?hrung unter Einbezug impliziter Theorien | 37 | ||
4 Interaktion zwischen dem neuen Vorgesetzten und dem Team | 40 | ||
4.1 Anforderungen an den neuen Vorgesetzten | 40 | ||
4.2 Die Phasen der Fu?hrungsu?bernahme | 41 | ||
4.3 New-Manager-Assimilation-Prozess | 45 | ||
4.3.1 Studie zu New Manager Assimilation | 47 | ||
4.3.2 Kritik am New Manager Assimilation | 48 | ||
5 Das Unbewusste | 50 | ||
5.1 Das Unbewusste in der Fu?hrung | 51 | ||
5.2 Das Unbewusste in Teams | 53 | ||
5.3 Unbewusste Ziele am Arbeitsplatz | 56 | ||
6 Das Zu?rcher Ressourcen Modell ZRM | 58 | ||
6.1 Das Unbewusste im ZRM-Training | 59 | ||
6.2 Die somatischen Marker | 59 | ||
6.3 Die Affektbilanz | 60 | ||
6.4 Die Motto-Ziele | 61 | ||
7 Trainingsmanual fu?r den Teamworkshop fu?r neue Manager | 66 | ||
7.1 Tipps zum Gebrauch dieses Manuals | 67 | ||
7.2 Nutzen und Zielsetzungen des Workshops | 68 | ||
7.2.1 Zielsetzungen des Teamworkshops fu?r neue Manager | 68 | ||
7.2.2 Nutzen fu?r das Unternehmen | 68 | ||
7.2.3 Nutzen fu?r den Manager und das Team | 69 | ||
7.3 Workshop-Moderation und ZRM-Spezifika | 69 | ||
7.3.1 Allgemeine Workshop-Moderation | 69 | ||
7.3.2 Moderation des ZRM-Teils | 70 | ||
7.3.3 Gruppenbildung im ZRM | 71 | ||
7.3.4 ZRM-Bildkartei | 71 | ||
7.3.5 Impulsreferate | 72 | ||
7.4 Rahmenbedingungen | 72 | ||
7.4.1 Initiierung und Vorbereitung des Workshops | 72 | ||
7.4.2 Zielgruppe und Gruppengröße | 73 | ||
7.4.3 Zeitpunkt und Zeitbedarf | 73 | ||
7.4.4 Organisation und Material | 74 | ||
7.5 Informationsveranstaltung fu?r neue Manager und ihre Teams | 75 | ||
7.6 Ablauf Phase 1 bis 8 | 78 | ||
7.6.1 Phase 1: Team beantwortet Fragen | 79 | ||
7.6.2 Phase 2: Einfu?hrung des Vorgesetzten durch Moderator | 85 | ||
7.6.3 Phase 3: Ru?ckmeldung des Vorgesetzten ans Team | 87 | ||
7.6.4 Phase 4: Vorgesetzter und Team erarbeiten einen Aktionsplan | 89 | ||
7.6.5 Überleitung zum ZRM | 92 | ||
7.6.6 Phase 5: Einfu?hrung ins ZRM und Bildauswahl | 94 | ||
7.6.7 Phase 6: Erarbeitung eines individuellen Motto-Ziels | 102 | ||
7.6.8 Phase 7: Team-Motto-Ziel entwickeln | 110 | ||
7.6.9 Phase 8: Transfer in den Alltag | 112 | ||
7.7 Nach dem Workshop bzw. der Follow-up-Workshop | 115 | ||
7.8 Varianten des Workshops fu?r neue Manager mit ihrem Team | 116 | ||
Literaturverzeichnis | 120 | ||
Anhang | 126 | ||
Arbeitsblaetter | 127 | ||
Sachwortverzeichnis | 136 | ||
Autorenverzeichnis | 140 |