Organisationspsychologie
von: Uwe P. Kanning, Thomas Staufenbiel
Hogrefe Verlag GmbH & Co. KG, 2011
ISBN: 9783840921452
Sprache: Deutsch
339 Seiten, Download: 2292 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
geeignet für:
| Inhaltsverzeichnis | 7 | ||
| Vorwort | 13 | ||
| Kapitel 1: Grundlagen der Organisationspsychologie | 15 | ||
| 1.1 Geschichte | 16 | ||
| 1.2 Aufgaben | 20 | ||
| 1.3 Forschungsthemen | 25 | ||
| 1.4 Arbeitsfelder in der Praxis | 28 | ||
| Kapitel 2: Prozess der Personalauswahl | 33 | ||
| 2.1 Prozess der Personalauswahl im Überblick | 34 | ||
| 2.2 Anforderungsanalyse | 37 | ||
| 2.3 Personalmarketing | 43 | ||
| 2.4 Vorauswahl per Internet | 50 | ||
| 2.5 Ergebnisintegration | 54 | ||
| Kapitel 3: Methoden der Personalauswahl | 59 | ||
| 3.1 Bewerbungsunterlagen | 60 | ||
| 3.2 Tests und Fragebögen | 67 | ||
| 3.3 Arbeitsprobe | 71 | ||
| 3.4 Einstellungsinterview | 73 | ||
| 3.5 Assessment Center | 79 | ||
| Kapitel 4: Qualitätssicherung in der Personalauswahl | 87 | ||
| 4.1 Gütekriterien | 88 | ||
| 4.2 Ökonomie | 94 | ||
| 4.3 DIN 33430 | 97 | ||
| 4.4 Gesetzliche Bestimmungen | 100 | ||
| Kapitel 5: Grundlagen der Personalentwicklung | 107 | ||
| 5.1 Formen der Personalentwicklung | 108 | ||
| 5.2 Bedarfsanalyse | 112 | ||
| 5.3 Lernen und Transfer | 116 | ||
| Kapitel 6: Interventionen und Evaluation in der Personalentwicklung | 135 | ||
| 6.1 Interventionen | 136 | ||
| 6.2 Evaluation | 146 | ||
| 6.3 Wirksamkeit | 153 | ||
| Kapitel 7: Motivation | 159 | ||
| 7.1 Grundlegende Begriffe und Zusammenhänge | 160 | ||
| 7.2 Motive | 165 | ||
| 7.3 Valenz, Erwartung und Instrumentalität | 169 | ||
| 7.4 Ziele | 172 | ||
| 7.5 Gerechtigkeit | 175 | ||
| 7.6 Motivierung in der Praxis | 178 | ||
| Kapitel 8: Leistung und Leistungsbeurteilung | 183 | ||
| 8.1 Begriff der beruflichen Leistung | 184 | ||
| 8.2 Struktur von Arbeitsleistung | 187 | ||
| 8.3 Kriterien zur Leistungsbeurteilung | 191 | ||
| 8.4 Beurteilungsverfahren | 193 | ||
| 8.5 Durchführung von Leistungsbeurteilungen | 202 | ||
| 8.6 Determinanten der Arbeitsleistung | 205 | ||
| 8.7 Verfahren zur Leistungssteigerung | 208 | ||
| Kapitel 9: Einstellungen, Emotionen und Persönlichkeit | 215 | ||
| 9.1 Einstellungen | 216 | ||
| 9.2 Emotionen und Stimmungen | 235 | ||
| 9.3 Persönlichkeit | 237 | ||
| Kapitel 10: Führung | 243 | ||
| 10.1 Grundlegende Begriffe und Zusammenhänge | 244 | ||
| 10.2 Führung und Persönlichkeit | 247 | ||
| 10.3 Führungsverhalten | 249 | ||
| 10.4 Rahmenbedingungen effektiver Führung | 258 | ||
| 10.5 Das „Geheimnis“ erfolgreicher Führung | 263 | ||
| Kapitel 11: Teams in Organisationen | 267 | ||
| 11.1 Was ist eine Arbeitsgruppe? | 268 | ||
| 11.2 Formen der Gruppenarbeit | 270 | ||
| 11.3 Determinanten der Gruppenleistung | 276 | ||
| 11.4 Konflikte | 283 | ||
| 11.5 Management der Teamarbeit | 288 | ||
| Kapitel 12: Organisationsentwicklung | 293 | ||
| 12.1 Merkmale zur Beschreibung von Organisationen | 294 | ||
| 12.2 Organisationsdiagnostik | 302 | ||
| 12.3 Methoden der Organisationsentwicklung | 307 | ||
| Anhang | 315 | ||
| Literatur | 317 | ||
| Glossar | 329 | ||
| Sachregister | 337 |
