Digitalisierung: Segen oder Fluch - Wie die Digitalisierung unsere Lebens- und Arbeitswelt verändert
von: Dietmar Wolff, Richard Göbel
Springer-Verlag, 2018
ISBN: 9783662548417
Sprache: Deutsch
275 Seiten, Download: 4605 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
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Digitalisierung: Segen oder Fluch - Wie die Digitalisierung unsere Lebens- und Arbeitswelt verändert
| Vorwort | 5 | ||
| Digitalisierung – fit für die Welt | 5 | ||
| Literatur | 9 | ||
| Über die Herausgeber | 10 | ||
| Herausgeber | 12 | ||
| Autoren | 13 | ||
| Inhaltsverzeichnis | 14 | ||
| 1: Der Weg zur Industrie 4.0 für den Mittelstand | 17 | ||
| 1.1 Einführung, Definition und Fokus | 18 | ||
| 1.2 Sinn und Ziel der Digitalisierung | 18 | ||
| 1.3 Verantwortlichkeiten bei der Digitalisierung | 19 | ||
| Produktion, Logistik und IT-Abteilung | 20 | ||
| Einkauf und Vertrieb (Sales) | 20 | ||
| Controlling | 21 | ||
| Personal (Human Resources) | 21 | ||
| 1.4 Potenziale und Risiken | 22 | ||
| Potenziale und Risiken von Technologien | 22 | ||
| Potenziale und Risiken auf Unternehmensbasis | 28 | ||
| 1.5 Ausgewählte Bausteine einer digitalen Agenda | 36 | ||
| Voraussetzungen für eine Digitalisierung schaffen | 36 | ||
| Verantwortung übernehmen und digitale Kompetenz schaffen | 37 | ||
| Digitalen Standort bestimmen | 38 | ||
| Kooperationen und Partnerschaften auswählen | 38 | ||
| Zukunftstechnologien für das eigene Unternehmen identifizieren und auswählen | 39 | ||
| Konkrete Projekte identifizieren | 40 | ||
| 1.6 Zusammenfassung und Ausblick | 40 | ||
| Literatur | 43 | ||
| 2: Industrie 4.0 | 45 | ||
| 2.1 Was ist Industrie 4.0? | 46 | ||
| Die Vision | 46 | ||
| Die Theorie | 47 | ||
| Die Praxis | 48 | ||
| 2.2 Die Einzelaspekte von Industrie 4.0 | 50 | ||
| Planung und Struktur | 50 | ||
| Aufgaben und Ziele | 51 | ||
| Was ist also neu? | 53 | ||
| 2.3 Potenziale und Risiken der einzelnen Aspekte | 54 | ||
| Schnittstellen | 54 | ||
| Attribute/Daten | 55 | ||
| Planungsziel | 57 | ||
| 2.4 Fallstudien | 57 | ||
| Würth iBin, Würth ORSY, Amazon Dash Button | 58 | ||
| MyFoam | 59 | ||
| Spreadshirt | 61 | ||
| Fernwartung | 63 | ||
| Kaeser Sigma Air Utility | 65 | ||
| Kennzahlensysteme | 66 | ||
| 2.5 Risiken der Entwicklungen | 67 | ||
| 2.6 Zusammenfassung | 68 | ||
| Literatur | 68 | ||
| 3: IT-Sicherheit, Rollen- und Rechtemanagement 4.0 | 70 | ||
| 3.1 Rollen- und Rechteverwaltung allgemein | 71 | ||
| Aufgabenzuweisung | 71 | ||
| Datenzugriff | 71 | ||
| 3.2 Aktuelle Herausforderungen | 72 | ||
| 3.3 Ein Lösungsansatz | 73 | ||
| Organisationsserver aus der Außensicht | 74 | ||
| Organisationsserver aus der Innensicht | 77 | ||
| Umsetzung des Konzepts | 81 | ||
| 3.4 Papierlose Verwaltungsprozesse auf der Basis von C-ORG | 83 | ||
| Anforderungen | 83 | ||
| Umsetzung | 84 | ||
| Literatur | 86 | ||
| 4: Big Data | 88 | ||
| 4.1 Begriffsklärung | 89 | ||
| 4.2 Überblick | 90 | ||
| Cluster Computing | 90 | ||
| Datenbanken | 94 | ||
| 4.3 Potenziale | 101 | ||
| Tools im Rahmen der Volltextsuche | 102 | ||
| Datenbanken für spezielle Datentypen | 104 | ||
| Datenanalyse | 107 | ||
| 4.4 Risiken | 110 | ||
| 4.5 Ausblick | 112 | ||
| 4.6 Zusammenfassung | 113 | ||
| Literatur | 114 | ||
| 5: Datenschutz 4.0 | 115 | ||
| 5.1 Recht und Industrie 4.0 | 116 | ||
| 5.2 Wettbewerbsrecht 4.0 | 117 | ||
| Besonderheiten von digitalen Plattformen | 117 | ||
| Relevanter Markt auch bei Unentgeltlichkeit der Leistung | 118 | ||
| Fusionskontrolle von Start-up-Unternehmen | 118 | ||
| Die Übernahme von WhatsApp durch Facebook | 120 | ||
| Verhinderung von Lock-in-Effekten | 123 | ||
| 5.3 Datenschutz 4.0: Vom Abwehrrecht zur Datensouveränität | 126 | ||
| Rechtlich relevante Formen der Datennutzung | 126 | ||
| Daten als Entgeltsubstitut | 127 | ||
| Der Dateninhaber als Souverän seiner Daten | 128 | ||
| 5.4 Lösungsmodelle | 129 | ||
| Verbraucherschutz als Lösung von Informationsasymmetrien | 129 | ||
| Hierarchie der Nutzungszwecke | 130 | ||
| Klassifizierung nach Nutzungssphären | 131 | ||
| Klarheit und Wahrheit im Wettbewerb | 131 | ||
| 5.5 Offene Fragen des Rechtsrahmens 4.0 | 133 | ||
| 5.6 Zusammenfassung und Ausblick | 135 | ||
| Literatur | 136 | ||
| 6: Marketing 4.0 | 138 | ||
| 6.1 „Marketing 4.0“: Die Revolution in der Kundenansprache | 139 | ||
| 6.2 Überblick | 141 | ||
| 6.3 Potenziale von Marketing 4.0 | 142 | ||
| Targeting | 142 | ||
| Die Technologie des Trackings als Herausforderung im Targeting | 145 | ||
| Programmatic Marketing | 148 | ||
| Digitaler Vertrieb im stationären Handel: Vom Location-based Marketing zum Proximity Marketing | 150 | ||
| Marketing Automation | 153 | ||
| Geschäftsmodell 4.0: Plattformökonomie | 157 | ||
| 6.4 Risiken | 160 | ||
| 6.5 Ausblick | 161 | ||
| Literatur | 162 | ||
| 7: Gesundheit 4.0 | 164 | ||
| 7.1 Kurze Einführung in das deutsche Gesundheitssystem | 166 | ||
| 7.2 Definition von „4.0“ und „Digitalisierung“ für den Gesundheitsbereich | 170 | ||
| 7.3 Überblick verfügbarer Digitalisierungstechnologien im Gesundheitsbereich | 173 | ||
| eHealth-Technologien | 174 | ||
| Smart-Health-Technologien | 184 | ||
| 7.4 Potenziale der Digitalisierungstechnologien im Gesundheitsbereich | 187 | ||
| Potenziale von eHealth | 188 | ||
| Potenziale von smart Health | 189 | ||
| Potenziale durch das Zusammenwachsen von eHealth und smart Health zu Big Data | 189 | ||
| 7.5 Risiken der Entwicklungen im Gesundheitsbereich | 191 | ||
| 7.6 Ausblick auf die weitere Digitalisierungsentwicklung im Gesundheitsbereich | 194 | ||
| 7.7 Sozialwirtschaft 4.0 als Teilbereich von Gesundheit 4.0 | 196 | ||
| 7.8 Zusammenfassung | 197 | ||
| Literatur | 198 | ||
| 8: Hochschule 4.0 | 203 | ||
| 8.1 Definition Hochschule 4.0 | 204 | ||
| Die Rolle der Hochschule heute | 205 | ||
| Digitalisierung an der Hochschule | 210 | ||
| 8.2 Verfügbare Technologien | 213 | ||
| Massive Open Online Courses (MOOCs) | 213 | ||
| Open Educational Resources (OER) | 216 | ||
| Makerspaces und kreative Räume | 217 | ||
| Digital Badges | 218 | ||
| Learning Analytics | 219 | ||
| Augmented Reality und Virtual Reality | 220 | ||
| Digitale Kollaborationstools | 221 | ||
| 8.3 Potenziale | 222 | ||
| Gesellschaftliche Potenziale | 223 | ||
| Potenziale für die Lehre bzw. die Hochschulen | 225 | ||
| Potenziale für die Studierenden | 227 | ||
| Potenziale für die Arbeitgeber | 228 | ||
| 8.4 Risiken der Entwicklung | 229 | ||
| Rechtliche Rahmenbedingungen | 229 | ||
| Hochschulinterne Risiken | 232 | ||
| 8.5 Ausblick | 233 | ||
| Literatur | 233 | ||
| 9: Privatleben 4.0 | 236 | ||
| 9.1 Was bedeutet Digitalisierung im Privatleben? | 238 | ||
| 9.2 Aspekte der Digitalisierung in Beispielen | 239 | ||
| Digitales Einkaufen | 239 | ||
| Digitales Bezahlen | 240 | ||
| Digitale Paketzustellung | 241 | ||
| Zusammenfassung | 242 | ||
| 9.3 Potenziale der Technologie – wann ist „smart“ wirklich smart? | 242 | ||
| Vernetzung und M2M-Kommunikation | 243 | ||
| Natürliche, barrierearme Interaktionsformen | 244 | ||
| Offene und vernetzte mentale Modelle | 246 | ||
| Kontexterkennung und Lernen | 248 | ||
| Zusammenfassung | 249 | ||
| 9.4 Wie funktioniert smart? | 251 | ||
| Semantische Technologien | 251 | ||
| Neuronale Netze und Deep Learning | 252 | ||
| 9.5 Risiken | 254 | ||
| 9.6 Die Krone der Digitalisierung: smarte Roboter | 256 | ||
| 9.7 Zusammenfassung | 261 | ||
| Literatur | 261 | ||
| Stichwortverzeichnis | 264 |
