Corporate Governance für Krankenhäuser
von: Sylvia Ballke
Gabler Verlag, 2011
ISBN: 9783834966742
Sprache: Deutsch
370 Seiten, Download: 2347 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
Geleitwort | 6 | ||
Vorwort | 8 | ||
Inhaltsverzeichnis | 9 | ||
Abbildungsverzeichnis | 12 | ||
Tabellenverzeichnis | 15 | ||
Abkürzungsverzeichnis | 18 | ||
1 Einleitung | 22 | ||
1.1 Forschungsobjekt Corporate Governance im Krankenhaus | 22 | ||
1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise | 24 | ||
2 Bedeutung und Entwicklung der Corporate Governance | 28 | ||
2.1 Ursprung und Verlauf der Corporate-Governance-Diskussion | 29 | ||
2.2 Corporate-Governance-Ansätze | 34 | ||
2.2.1 Finanzwirtschaftlicher Ansatz | 35 | ||
2.2.2 Stakeholder-Ansatz | 39 | ||
2.2.3 Stewardship-Ansatz | 44 | ||
2.2.4 Ressourcenorientierter Ansatz | 45 | ||
2.2.5 Gesamtschau und Integration der Ansätze | 47 | ||
2.3 Corporate-Governance-Mechanismen | 49 | ||
2.3.1 Interne Mechanismen | 50 | ||
2.3.1.1 Aufsichtsgremium | 50 | ||
2.3.1.2 Anreizsystem | 53 | ||
2.3.1.3 Kapitalstruktur | 54 | ||
2.3.1.4 Revision | 55 | ||
2.3.2 Externe Mechanismen | 56 | ||
2.3.2.1 Produktmarkt | 57 | ||
2.3.2.2 Arbeitsmarkt | 57 | ||
2.3.2.3 Kapitalmarkt | 58 | ||
2.3.2.4 Gesetzliche Regelungen | 59 | ||
2.4 Corporate-Governance-Systeme | 60 | ||
2.5 Praktische Relevanz: Umsetzung in Kodizes | 62 | ||
2.5.1 Internationale Kodex-Entwicklungen | 62 | ||
2.5.2 Der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) | 64 | ||
2.5.2.1 Entwicklungsgeschichte | 64 | ||
2.5.2.2 Inhalte | 65 | ||
2.5.2.3 Bedeutung des DCGK für nichtbörsennotierte Unternehmen | 68 | ||
2.5.3 Übertragung auf Nonprofit-Unternehmen und den Public Sector | 69 | ||
2.6 Zusammenfassende Betrachtung und inhaltliche Konkretisierung | 73 | ||
3 Hospital Governance (Theoretische Grundlagen) | 78 | ||
3.1 Bedeutung der Corporate Governance für Krankenhäuser im Kräftefeld externer und interner Wettbewerbskräfte | 80 | ||
3.2 Spezifika von Krankenhäusern im Corporate-GovernanceKontext | 86 | ||
3.2.1 Besonderheiten der Dienstleistungsproduktion | 86 | ||
3.2.2 Staatlicher Einfluss und Marktcharakteristika | 89 | ||
3.2.3 Plurale Trägerund Rechtsformen | 93 | ||
3.2.3.1 Trägerformen im deutschen Krankenhauswesen | 93 | ||
3.2.3.2 Rechtsformen im deutschen Krankenhauswesen | 95 | ||
3.2.4 Multidimensionales Zielsystem | 99 | ||
3.2.5 Krankenhäuser als Expertenorganisationen | 101 | ||
3.3 Übertragung der Corporate-Governance-Ansätze auf Krankenhäuser | 105 | ||
3.3.1 Finanzwirtschaftlicher Ansatz | 105 | ||
3.3.2 Stakeholder-Ansatz | 109 | ||
3.3.3 Stewardship-Ansatz | 113 | ||
3.3.4 Ressourcenorientierter Ansatz | 115 | ||
3.3.5 Gesamtschau und Integration der Ansätze | 118 | ||
3.4 Anwendbarkeit der Corporate-Governance-Mechanismen im Krankenhaussektor | 120 | ||
3.4.1 Interne Mechanismen | 121 | ||
3.4.1.1 Aufsichtsgremium | 121 | ||
3.4.1.2 Anreizsystem | 125 | ||
3.4.1.3 Kapitalstruktur | 128 | ||
3.4.1.4 Revision | 131 | ||
3.4.2 Externe Mechanismen | 135 | ||
3.4.2.1 Produktmarkt | 135 | ||
3.4.2.2 Arbeitsmarkt | 137 | ||
3.4.2.3 Kapitalmarkt | 138 | ||
3.4.2.4 Gesetzliche Regelungen und Kodizes | 140 | ||
3.5 Konsequenzen für die Hospital Governance | 148 | ||
4 Hospital Governance (Empirischer Teil) | 152 | ||
4.1 Status quo der Hospital-Governance-Forschung | 152 | ||
4.1.1 Forschungsarbeiten aus dem internationalen Raum | 153 | ||
4.1.1.1 Corporate Governance vs. Hospital Governance | 154 | ||
4.1.1.2 Nonprofitvs. Profit-Hospital Governance | 159 | ||
4.1.1.3 Einzelaspekte zur Hospital Governance | 161 | ||
4.1.1.4 Länderspezifische Untersuchungen zur Hospital Governance | 163 | ||
4.1.2 Forschungsarbeiten aus dem deutschsprachigen Raum | 165 | ||
4.2 Empirische Untersuchung | 169 | ||
4.2.1 Ableitung und Konkretisierung der Forschungsfragen | 170 | ||
4.2.2 Grundlegende methodische Aspekte | 171 | ||
4.2.2.1 Untersuchungsobjekte | 171 | ||
4.2.2.2 Quantitativer Untersuchungsansatz | 171 | ||
4.2.2.3 Analyseverfahren | 172 | ||
4.2.3 Aufbau und Ablauf der Befragung | 174 | ||
4.2.4 Datenbasis und Stichprobenrepräsentativität | 177 | ||
4.2.5 Ergebnisse der empirischen Untersuchung | 183 | ||
4.2.5.1 Stand der Hospital Governance | 183 | ||
4.2.5.2 Grad der Hospital Governance | 218 | ||
4.2.5.2.1 Entwicklung des Evaluierungsschemas | 218 | ||
4.2.5.2.2 Evaluierungsergebnisse | 239 | ||
4.2.5.3 Einflussfaktoren auf den Grad der Hospital Governance | 252 | ||
4.2.5.3.1 Analyseverfahren | 253 | ||
4.2.5.3.2 Analyseergebnisse | 258 | ||
4.2.5.4 Gesamtschau der empirischen Ergebnisse und Implikationen für die Praxis | 278 | ||
5 Schlussbetrachtung | 284 | ||
5.1 Zusammenfassung | 284 | ||
5.2 Weiterer Forschungsbedarf | 288 | ||
Literaturverzeichnis | 290 | ||
Verzeichnis von Rechtsnormen und Rechtsprechung | 326 | ||
Anhang | 329 |