Fehlzeiten-Report 2016 - Unternehmenskultur und Gesundheit - Herausforderungen und Chancen
von: Bernhard Badura, Antje Ducki, Helmut Schröder, Joachim Klose, Markus Meyer
Springer-Verlag, 2016
ISBN: 9783662494134
Sprache: Deutsch
507 Seiten, Download: 4290 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
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Fehlzeiten-Report 2016 - Unternehmenskultur und Gesundheit - Herausforderungen und Chancen
| Vorwort | 5 | ||
| Inhaltsverzeichnis | 7 | ||
| 1Unternehmenskultur und Gesundheit: Ein Überblick | 13 | ||
| Die Beiträge im Einzelnen | 15 | ||
| Einführung und Hintergrund | 19 | ||
| 2Neue Qualität der Arbeit? | 20 | ||
| Einleitung | 20 | ||
| Veränderung von Autonomie, Stress und Fehlzeiten | 21 | ||
| Relation zwischen Autonomie und Fehlzeiten | 26 | ||
| Anforderungen und Ressourcen am Arbeitsplatz im europäischen Vergleich | 27 | ||
| Fazit | 30 | ||
| 3Unternehmenskulturelle Aspekte des Umgangs mit Zeitund Leistungsdruck | 32 | ||
| Einleitung | 32 | ||
| Zeitund Leistungsdruck bei Wissensund Interaktionsarbeit: Ursachen, Folgen und Umgangs-weisen | 33 | ||
| Zeitund Leistungsdruck: Definition und Verbreitung | 33 | ||
| Zeitund Leistungsdruck: Ursachen | 35 | ||
| Zeitund Leistungsdruck: Folgen und Umgangsweisen | 36 | ||
| Unternehmenskulturelle Bausteine zur gesundheits-förderlichen Gestaltung von Zeitund Leistungsdruck | 38 | ||
| 4Vertrauen – Ergebnisorientierung – Eigenverantwortung: Unternehmenskultur aus Sicht der Arbeitgeber | 43 | ||
| Einführung – was die Unter nehmen wollen und was sie dafür tun | 43 | ||
| Einfluss der Unternehmenskul-tur auf die Arbeitszufriedenheit | 45 | ||
| Unternehmenskultur und die Rolle der Führungskräfte | 46 | ||
| Feel-Good-Management, Unter-nehmenskultur und Gesundheit | 48 | ||
| Unternehmenskultur in Großunternehmen und KMU | 50 | ||
| Ausblick | 51 | ||
| 5Unternehmenskultur und Gesundheit: Ergebnisse einer repräsentativen Umfrage unter Erwerbstätigen | 53 | ||
| Einleitung | 53 | ||
| Erhebungen zur Unternehmens-kultur und Operationalisierung | 55 | ||
| Auswahl des Messinstruments | 55 | ||
| Adaption des Messinstruments | 55 | ||
| Methodisches Vorgehen und Stichprobenbeschreibung | 56 | ||
| Auswertung | 57 | ||
| Erleben und Wichtigkeit | 62 | ||
| Unterschiede im Erleben und in der Wichtigkeit der Unterneh-menskultur differenziert nach Alter, Geschlecht, beruflicher Stellun | 62 | ||
| Gesundheitszustand der Befragten | 64 | ||
| Zusammenhang zwischen Unter-nehmenskultur und Gesundheit | 66 | ||
| Diskussion der Ergebnisse | 70 | ||
| Fazit | 74 | ||
| Weiterführende Ergebnisse der Befragung | 74 | ||
| Geschlecht | 74 | ||
| Alter | 75 | ||
| Betriebsgröße | 76 | ||
| Berufliche Stellung | 77 | ||
| 6Standpunkt: Antiwork | 81 | ||
| Mehr Mut. Mehr Verantwortung. | 81 | ||
| Mehr Ermöglichen. Weniger Steuern. | 82 | ||
| Antiwork. Die neue Arbeitsethik. | 85 | ||
| Was wird unter Unternehmenskultur verstanden? | 89 | ||
| 7Unternehmenskultur, Mitarbeiterbindung und Gesundheit | 90 | ||
| Hintergrund | 90 | ||
| Kultur (ver-)bindet, prägt und kontrolliert | 91 | ||
| Kultur orientiert, befähigt und begeistert | 92 | ||
| Konzeptionelle Eingrenzung und Untersuchungshypothesen | 94 | ||
| Methodisches Vorgehen | 95 | ||
| Ergebnisse | 98 | ||
| Methodische Limitationen | 100 | ||
| Diskussion und Fazit | 100 | ||
| 8Gesundheit anordnen? Die Rolle der Führungskultur im Rahmen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements | 104 | ||
| Unternehmensressource Beschäftigungsfähigkeit und Gesundheit | 104 | ||
| Unternehmensund Führungs-kultur | 105 | ||
| Führungskultur und Gesundheit | 106 | ||
| Gesundheitsgerechte Mitarbeiterführung | 106 | ||
| Vorbildrolle Führungskraft | 107 | ||
| Maßnahmen zur Etablierung einer gesundheitsförderlichen Führungskultur | 108 | ||
| Fazit | 110 | ||
| Facetten einer guten Unternehmenskultur | 113 | ||
| 9Arbeitsplatzkultur und Gesundheit – ganz-heitliche Gestaltung der organisationalen Beziehungen zur Stärkung der psychischen Gesu | 114 | ||
| Die Rolle der psychischen Gesundheit in Unternehmen | 114 | ||
| »Gesund Arbeiten«: Befragungs-instrument und Studie | 115 | ||
| Ergebnisse der Repräsentativ-studie »Gesund Arbeiten« | 117 | ||
| Zur Gestaltung organisationaler Beziehungen | 118 | ||
| Beziehungsgestaltung zwischen Unternehmen und Mitarbeitern | 119 | ||
| Gestaltung der Beziehungen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern | 120 | ||
| Gestaltung kollegialer Beziehungen | 123 | ||
| Fazit | 124 | ||
| 10Unternehmenskultur als Schlüssel zu einer nachhaltigen familienbewussten Personalpolitik | 127 | ||
| Einleitung | 127 | ||
| Zum Nutzen einer familien-bewussten Personalpolitik | 128 | ||
| Die Rolle der Unternehmens-kultur | 130 | ||
| Handlungsempfehlungen für Arbeitgebende | 131 | ||
| Fazit | 133 | ||
| 11Mitarbeiterbindung und Gesundheit | 135 | ||
| Einleitung | 135 | ||
| Mitarbeiterbindung | 136 | ||
| Bindungsqualitäten | 136 | ||
| Bindungsziele | 136 | ||
| Bedeutung von Commitment | 137 | ||
| Commitment und Gesundheit | 138 | ||
| Ressource oder Risiko | 138 | ||
| Commitment als Puffer | 139 | ||
| Risikokonstellationen oder auch zu viel Commitment? | 139 | ||
| Bindungsmanagement | 140 | ||
| Ebene der Organisation | 140 | ||
| Ebene der Arbeitsaufgabe | 141 | ||
| Ebene der Mitarbeiterführung | 141 | ||
| Fazit | 142 | ||
| 12Bedeutung von gesunder Ernährung im Rahmen Betrieblicher Gesundheitsförderung | 145 | ||
| Einleitung | 145 | ||
| Soziale Ungleichheiten im Ernährungshandeln | 146 | ||
| Soziale Ungleichheiten im Lebensmittelverzehr | 146 | ||
| Begründungen für die Nahrungswahl | 148 | ||
| Bedeutung von gesunder Ernährung im Alltag | 148 | ||
| Persönliche Definitionen von gesunder Ernährung | 149 | ||
| Ernährungshandeln am Arbeitsplatz | 150 | ||
| Ernährung als Feld der Betrieb-lichen Gesundheitsförderung | 150 | ||
| Arbeitsbedingungen als soziale Determinanten für eine gesunde Ernährung | 151 | ||
| Fazit und Handlungs-empfehlungen | 152 | ||
| 13Betriebssport als Element der Unter-nehmenskultur – Zwischen theoretischem Anspruch und empirischer Wirklichkeit | 154 | ||
| Reklamierte und nachgewiesene Wirkungen des Betriebssports | 154 | ||
| Begriffliche Abgrenzungen | 154 | ||
| Bisherige Forschungslage | 156 | ||
| Teilnahme und Motivation zur Teilnahme an Betriebs-sportangeboten | 156 | ||
| Auswirkungen von Betriebs-sport auf Betriebsklima und Unternehmensidentifikation | 157 | ||
| Fazit | 158 | ||
| Herausforderungen für die Unternehmenskultur | 161 | ||
| 14Restrukturierung und Gesundheit | 162 | ||
| Einführung/Zielstellung | 162 | ||
| Restrukturierung und Gesundheit | 163 | ||
| Allgemeine Erkenntnisse zum Zusammenhang von Restruktu-rierung und Gesundheit | 163 | ||
| Bedeutung von Kultur und sozialer Identität für Gesundheit am Beispiel von Fusionen und Zusammenschlüssen | 163 | ||
| Datenbasis/Methode | 165 | ||
| Ergebnisse | 165 | ||
| Verbreitung von Restrukturierung | 165 | ||
| Restrukturierung und Verände-rungen der Arbeitssituation | 166 | ||
| Restrukturierung und psychische Belastungen | 167 | ||
| Restrukturierung und Gesundheit | 168 | ||
| Diskussion und Empfehlungen | 169 | ||
| 15New Ways of Working – Vertrauen und Selbst-management in einer digitalisierten Arbeitswelt | 174 | ||
| Einleitung | 174 | ||
| Die Arbeitswelt im Jahr 2016: Digital, virtuell und flexibel | 175 | ||
| New Ways of Working am Beispiel der Schweiz | 177 | ||
| Vertrauen, Selbstmanagement und Unternehmenskultur in New Ways of Working | 179 | ||
| Vertrauen als Bestandteil der Unternehmenskultur | 179 | ||
| Eine Selbstmanagementkultur im Unternehmen etablieren | 181 | ||
| Zusammenfassung | 182 | ||
| 16Cultural Diversity Management – Organisa-tionsidentität, Unternehmenssprache und Führung multikultureller Teams in multinational | 186 | ||
| Einleitung | 186 | ||
| Cultural Diversity Management: Kontext und Herausforderungen | 187 | ||
| Methodisches Vorgehen | 188 | ||
| Diskussion der Ergebnisse | 189 | ||
| Diversität als Bestandteil der Organisationsidentität | 190 | ||
| Gemeinsam gelebte Unternehmenssprache | 191 | ||
| Fazit | 193 | ||
| 17Diffundierende Grenzen von Organisations-kulturen – die Rolle von Kundinnen und Kunden | 196 | ||
| Einleitung | 196 | ||
| Organisationskultur und Gesundheitskultur | 197 | ||
| Diffundierende Kulturen | 197 | ||
| Soziale Verantwortung | 199 | ||
| Stakeholder, Consumer Social Responsibility und Supply Chain | 200 | ||
| Zusammenfassung und Perspektiven | 200 | ||
| Diffundierende Gesundheits kultur | 201 | ||
| Offene Fragen | 202 | ||
| Praxisbeispiele | 204 | ||
| 18Wertekommunikation und Gesundheit am Beispiel der Berliner Agentur SHORT CUTS | 205 | ||
| Kurzüberblick Unternehmens-kultur | 205 | ||
| Einleitung | 205 | ||
| Fragestellung und These | 206 | ||
| Praxis: ein kurzer Abriss der Unternehmenskultur bei SHORT CUTS | 206 | ||
| Erster Veränderungsprozess: Umzug | 206 | ||
| Wettbewerb von Great Place ToWork?????? – Auszeichnung 2014 | 207 | ||
| Publikation »Corporate Culture« | 207 | ||
| Zweiter Veränderungsprozess: Vision 2020 | 208 | ||
| Methode »Appreciative Inquiry« – Wertschätzende Untersuchung | 208 | ||
| Metamodell Wertekommuni-kation | 210 | ||
| Horizontale Achse: Wertetarget | 210 | ||
| Vertikale Achse: Werteevolution | 210 | ||
| Zusammenfassung und Ausblick | 215 | ||
| 19Denkmuster im Unternehmen reflektieren: Qualitative Evaluation des StressmanagementSeminars »Think Positive« | 216 | ||
| Einleitung: Unternehmenskultur aus psychologischer Perspektive | 216 | ||
| Klassifikation von Denkmustern | 217 | ||
| Denkmuster im Unternehmen und deren Auswirkungen | 217 | ||
| Das Seminar »Think Positive – Wie Gedanken unsere Stimmung beeinflussen« | 218 | ||
| Methode der Evaluationsstudie | 219 | ||
| Stichprobe und Untersuchungsdesign | 220 | ||
| Inhaltsanalyse | 220 | ||
| Ergebnisse | 221 | ||
| Diskussion und Fazit | 223 | ||
| 20BGM als Stellschraube von Arbeitgeber-attraktivität | 226 | ||
| Einflussfaktoren auf die Arbeitgeberattraktivität | 226 | ||
| Ausgangssituation | 226 | ||
| Was ist Arbeitgeberattraktivität? | 226 | ||
| Wirkung von Arbeitgeber-attraktivität | 227 | ||
| Arbeitgeberattraktivität und Erwartungen an gute Arbeit aus Sicht der Beschäftigten | 228 | ||
| Wirkung von BGM | 231 | ||
| Über die Wirkung von BGM auf die Arbeitgeberattraktivität | 231 | ||
| Nutzen von BGM – Studie der AOK Bayern | 233 | ||
| Stichprobe und Methode | 233 | ||
| Ergebnisse | 234 | ||
| Fazit | 236 | ||
| 21Unternehmenskultur und erfolgreiche Gesundheitsförderung durch Vernetzung in der Region | 237 | ||
| Einleitung und Fragestellung | 237 | ||
| Theoretische Hintergründe | 238 | ||
| Das Modell des Positiven Selbstmanagements | 239 | ||
| Das Training mit »CareerGames – spielend trainieren!« | 240 | ||
| Hypothesen und ihre Testung | 241 | ||
| Methode | 242 | ||
| Vorgehen und Befragungs-personen | 242 | ||
| Fragebögen | 242 | ||
| Ergebnisse | 243 | ||
| Korrelative Ergebnisse | 243 | ||
| Evaluationsebene 1: Unmittel-bare Reaktion auf das Seminar | 243 | ||
| Evaluationsebene 2: Ergebnisse der Varianzanalysen | 244 | ||
| Diskussion | 246 | ||
| Daten und Analysen | 248 | ||
| 22Krankheitsbedingte Fehlzeiten in der deutschen Wirtschaft im Jahr 2015 | 249 | ||
| Überblick über die krank-heitsbedingten Fehlzeiten im Jahr 2015 | 249 | ||
| Datenbasis und Methodik | 251 | ||
| Allgemeine Krankenstands-entwicklung | 254 | ||
| Verteilung der Arbeitsunfähigkeit | 255 | ||
| Kurzund Langzeiterkrankungen | 256 | ||
| Krankenstandsentwicklung in den einzelnen Branchen | 258 | ||
| Einfluss der Alters-und Geschlechtsstruktur | 260 | ||
| Fehlzeiten nach Bundesländern | 264 | ||
| Fehlzeiten nach Betriebsgröße | 268 | ||
| Fehlzeiten nach Ausbildungs-abschluss und Vertragsart | 268 | ||
| Fehlzeiten nach Berufsgruppen | 270 | ||
| Fehlzeiten nach Wochentagen | 270 | ||
| Arbeitsunfälle | 272 | ||
| Krankheitsarten im Überblick | 275 | ||
| Die häufigsten Einzeldiagnosen | 280 | ||
| Krankheitsarten nach Branchen | 281 | ||
| Langzeitfälle nach Krankheitsarten | 290 | ||
| Krankheitsarten nach Diagnoseuntergruppen | 290 | ||
| Burnout-bedingte Fehlzeiten | 294 | ||
| Arbeitsunfähigkeiten nach Städten 2015 | 296 | ||
| Inanspruchnahme von Krankengeld bei Erkrankung des Kindes | 298 | ||
| Erkältungswelle verant-wortlich für steigenden Krankenstand | 301 | ||
| Überblick über die krankheitsbedingten Fehlzeiten im Jahr 2015 | 305 | ||
| Banken und Versicherungen | 305 | ||
| Baugewerbe | 315 | ||
| Dienstleistungen | 326 | ||
| Energie, Wasser, Entsorgung und Bergbau | 341 | ||
| Erziehung und Unterricht | 354 | ||
| Gesundheitsund Sozialwesen | 367 | ||
| Handel | 379 | ||
| Landund Forstwirtschaft | 390 | ||
| Metallindustrie | 401 | ||
| Öffentliche Verwaltung | 414 | ||
| Verarbeitendes Gewerbe | 425 | ||
| Verkehr und Transport | 442 | ||
| 23Die Arbeitsunfähigkeit in der Statistik der GKV | 453 | ||
| Arbeitsunfähigkeitsstatistiken der Krankenkassen | 453 | ||
| Erfassung von Arbeitsunfähigkeit | 454 | ||
| Entwicklung des Kranken standes | 455 | ||
| Entwicklung der Arbeitsunfähigkeitsfälle | 456 | ||
| Dauer der Arbeitsunfähigkeit | 458 | ||
| Altersabhängigkeit der Arbeitsunfähigkeit | 459 | ||
| Arbeitsunfähigkeit nach Krankheitsarten | 463 | ||
| 24Analyse im Betrieblichen Gesundheits-management und krankheitsbedingte Fehlzeiten in der Bundesverwaltung | 465 | ||
| Grundlagen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements in der öffentlichen Verwaltung des Bundes | 465 | ||
| Analysemethoden im BGM | 466 | ||
| Grundlagen | 466 | ||
| Analyse | 466 | ||
| Analyse und Datenschutz | 468 | ||
| Beteiligung und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit den Interessensvertretungen | 468 | ||
| Fazit und Ausblick | 468 | ||
| Überblick über die krankheits-bedingten Abwesenheitszeiten im Jahr 2014 | 468 | ||
| Methodik der Datenerfassung | 468 | ||
| Allgemeine Entwicklung der Abwesenheitszeiten | 469 | ||
| Dauer der Erkrankung | 470 | ||
| Abwesenheitstage nach Laufbahngruppen | 470 | ||
| Abwesenheitstage nach Statusgruppen | 471 | ||
| Abwesenheitstage nach Behördengruppen | 471 | ||
| Abwesenheitstage nach Geschlecht | 472 | ||
| Abwesenheitstage nach Alter | 472 | ||
| Gegenüberstellung mit den Abwesenheitszeiten der AOK-Statistik | 473 | ||
| 25Erratum zu: Betriebssport als Element der Unternehmenskultur – Zwischen theoretischem Anspruch und empirischer Wirklichkeit | 476 | ||
| Anhang | 477 | ||
| Anhang 1 Internationale Statistische Klassifikation der Krankheiten und verwandter Gesundheits-probleme (10. Revision, Version 2 | 478 | ||
| Anhang 2 Branchen in der deutschen Wirtschaft basierend auf der Klassifikation der Wirtschaftszweige (Ausgabe 2008/NACE) | 485 | ||
| Thomas Afflerbach | 488 | ||
| Die Autorinnen und Autoren | 488 | ||
| Stichwortverzeichnis | 502 |
