Corporate Citizenship in Deutschland - Bilanz und Perspektiven

von: Holger Backhaus-Maul, Christiane Biedermann, Stefan Nährlich, Judith Polterauer

VS Verlag für Sozialwissenschaften (GWV), 2008

ISBN: 9783531909523

Sprache: Deutsch

531 Seiten, Download: 2335 KB

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Mehr zum Inhalt

Corporate Citizenship in Deutschland - Bilanz und Perspektiven

	Inhalt	6
	I. Einleitung	11
	Corporate Citizenship in Deutschland. Die überraschende Konjunktur einer verspäteten Debatte	12
	1 Unternehmen und Gesellschaft	12
	2 Engagierte Unternehmen - gesellschaftliche Akteure im wohlverstandenen wirtschaftlichen Eigeninteresse	16
	3 Facetten der deutschen Corporate Citizenship-Diskussion: Beobachter, Akteure und Verläufe	20
	4 Engagement für die Bürgergesellschaft	27
	5 Zur Anlage des Bandes	32
	II. Sozial- und wirtschafts- wissenschaftliche Debattenstränge	42
	Citizenship als Bezugsrahmen für politische Macht und Verantwortung der Unternehmen	43
	Summary	43
	1 Business-society relations as an arena for citizenship	43
	1.1 Business-society relations	45
	1.2 Recent shifts in business-society relations towards the political	49
	1.3 Corporate Power and Responsibility	52
	2 Applying Citizenship to Corporations	53
	3 Three Conceptions of Corporations and Citizenship	55
	3.1 Corporations as citizens (see Figure 1)	55
	3.2 Corporations as governments (see Figure 2)	58
	3.3 Stakeholders as Citizens (see Figure 3)	61
	4 Conclusions: Citizenship and corporate responsibility for innovation	63
	Corporate Social Responsibility und Corporate Citizenship: Theoretische Perspektiven für eine aktive Rolle von Unternehmen	66
	1 Einleitung	66
	2 Mitarbeiterethik, Unternehmensethik und Ordnungsethik	68
	3 Die Ethik der Organisation	71
	4 Die Ethik des organisationalen Feldes	74
	5 Zusammenfassung	81
	Literatur	82
	Corporate Citizens sind kollektive Bürger	85
	1 Begriffsübungen	85
	2 Das Unternehmen als Bürger	88
	Corporate Citizenship oder: Das politische Moment guter Unternehmensführung in der Bürgergesellschaft	92
	Vom separativen zum integrativen Verständnis	93
	Vom privatistischen zum republikanisch-ethischen Verständnis	94
	Vom funktionalistischen zum prinzipiengeleiteten Verständnis	96
	Fazit	97
	Corporate Citizenship als Ordnungsverantwortung	99
	Unternehmensgeist in der Bürgergesellschaft. Zur Innovationsfunktion von Corporate Citizenship	104
	1 Der Kontext: Deutschland in der Globalisierung	104
	2 Chancen und Grenzen einer aktiven Bürgergesellschaft	105
	3 Unternehmen als Akteure in der Bürgergesellschaft	109
	4 Gesellschaftliches Engagement aus betrieblicher Sicht	111
	5 Professionalisierung gesellschaftlichen Engagements als Desiderat für Unternehmen, Öffentlichkeit und gesellschaftspolitische Akteure	113
	Strategisches gesellschaftliches Engagement und gute Corporate Governance	119
	1 Einführung	119
	2 Modell der Unternehmensverantwortung	120
	3 Theorie und Praxis der Corporate Governance	124
	3.1 Definition von Corporate Governance	125
	3.2 Theoretische Ansätze der Corporate Governance	126
	3.3 Corporate Governance in der Praxis	129
	4 Integrative Betrachtung von Corporate Social Responsibility/ Corporate Citizenship und Corporate Governance	131
	4.1 Empirische Bezüge	131
	4.2 Theoretische Bezüge	133
	5 Balancierter Ansatz von Corporate Governance und Corporate Responsibility	135
	6 Zusammenfassung	137
	III. Empirische Forschungsarbeiten	144
	Unternehmensengagement als „Corporate Citizen“. Ein langer Weg und ein weites Feld für die empirische Corporate Citizenship- Forschung in Deutschland	145
	1 Merkmale von Corporate Citizenship-Engagement	148
	2 Stand der empirischen CC-Forschung	149
	3 Forschungsstand zur Art und Weise des CC-Engagements in Deutschland	154
	4 Gegenstandsbereiche des gesellschaftlichen Unternehmensengagements	164
	5 Anforderungen für eine wissenschaftliche Corporate Citizenship- Forschung: Die Untersuchung von Organisationen	168
	Tue Gutes und profitiere davon. Zum Nutzen von Corporate Citizenship- Aktivitäten	179
	1 Der Nutzen von Corporate Citizenship im Spiegel wissenschaftlicher Untersuchungen	181
	1.1 Corporate Citizenship. Zwischen Idee und Geschäft	182
	1.2 Corporate Citizenship. Das Unternehmen als "guter Bürger"	184
	1.3 Soziales Engagement von Banken	185
	1.4 Die soziale Verantwortung der Wirtschaft	187
	1.5 Unternehmen unterstützen Freiwilligkeit	188
	2 Diskussion und Ausblick	190
	Varianten konsumzentrierter Kritik. Wie sollen Verbraucher an der Institutionalisierung einer ökologisch und sozial verantwortungsvollen Wirtschaft mitwirken?	197
	1 Einleitung	197
	2 Sozial- oder Künstlerkritik? – Positionen im Diskursfeld des politisierten Konsums	200
	2.1 Politisierung des Konsums aus Sicht der Sozialkritik	201
	2.2 Politisierung des Konsums aus Sicht der Künstlerkritik	204
	3 Fazit	209
	Corporate Social Responsibility und Corporate Citizenship. Die Rolle der Arbeitnehmervertretung und Auswirkungen auf die Beschäftigten	215
	1 Einleitung	215
	2 Das Aktionsfeld und die Mitwirkungspraxis der Arbeitnehmervertretungen	217
	2.1 Skepsis, Zögern und Zurückhaltung	217
	2.2 Typische Aktionsfelder der Betriebsräte	219
	2.3 Interaktionsmuster zwischen Unternehmensleitung und Betriebsräten	223
	3 Corporate Social Responsibility und Corporate Citizenship: Ein ‚ Segen’ für die Beschäftigten?	224
	3.1 Gesellschaftliche Verantwortung im Kontext	224
	3.2 Corporate Citizenship und Corporate Volunteering	225
	4 Zusammenfassung und Schlussfolgerungen	228
	Ratings im Dienste des Corporate Citizenship – eine Sichtweise basierend auf geld- und marktwirtschaftlichem Verhalten von Anspruchsgruppen	233
	1 Markt-, Geld- und Vertragsbeziehungen als konstituierende Elemente ökonomisch basierter Beziehungen zwischen Anspruchsgruppen	233
	2 Opportunistisches Verhalten von Unternehmen(sleitungen) gegenüber Anspruchsgruppen und die Rolle der Unternehmensverantwortung	237
	3 Aktives und reaktives Verständnis von Corporate Citizenship	239
	4 CSR Ratings als elementare Informationslieferanten zur marktmäßigen Steuerung von Corporate Citizenship	243
	5 Rating im Dienste geldmarktmäßiger Transmissionswege von Unternehmensverantwortung	245
	6 Schlussbemerkungen	247
	Mythos oder Realität: Win-win Situationen in Civil- Private Partnerships mit Unternehmen aus der Perspektive von europäischen Nonprofit- Organisationen	251
	Einführung	251
	Corporate Sustainability – Katalysator für CPP	252
	Corporate Citizenship: Das Fundament	253
	Corporate Social and Environmental Responsibility: Die Instrumente	253
	Corporate Sustainability: Das Ziel	254
	Win-win Situationen als Maßstab für erfolgreiche CPP	255
	Historie des Begriffs Win-win	255
	Win-win und CPP	255
	Die Basis von CPP: Gesellschaftliches Engagement von Unternehmen bewertet durch NPO	256
	Fragenkomplex	257
	Gefangen zwischen dem Wunsch nach Kooperation und der Furcht vor Vereinnahmung	258
	Gibt es einen Mythos in Bezug auf Win-win Situation in CPP?	265
	Fazit und Ausblick	266
	IV. Strategien und Instrumente	271
	Corporate Citizenship als strategische Partnerschaften, Lobbying, Regierungsbeziehungen	272
	1 Einleitung	272
	2 Beispiele	273
	3 Unternehmensperspektive	275
	4 Unternehmen müssen ihre Umwelt im Blick haben	277
	5 Folgerungen	282
	Corporate Citizenship als strategische Unternehmenskommunikation	286
	1 Einführung	286
	2 Entwicklungen in der Unternehmenskommunikation	288
	3 Wissenschaftliche Betrachtungen	294
	4 Probleme und Risiken	295
	5 Entwicklungspotentiale	296
	6 Ausblick	299
	Corporate Giving. Unternehmensspende, Sponsoring und insbesondere Unternehmensstiftung	302
	1 Corporate Giving als Teil der CSR	302
	1.1 Die Unternehmensspende	304
	1.2 Sponsoring	306
	1.3 Unternehmensstiftung	308
	2 Unternehmen als Stifter	311
	2.1 Zielbestimmung	312
	2.2 Strategie	312
	2.3 Entwicklung des Stiftungszwecks	313
	2.4 Organisation zur Errichtung und Gestaltung der gemeinnützigen Stiftung und deren Arbeitsweise	313
	2.5 Zeitplanung	314
	2.6 Entwicklung von Stiftungsgeschäft und Satzung der gemeinnützigen Stiftung	314
	3 Ausblick	314
	Corporate Volunteering – ein Blickwechsel mit Folgen	318
	1 Unternehmerisches Handeln als Corporate Volunteer	318
	2 Corporate Volunteering in der Praxis	319
	3 Wie wird Corporate Volunteering ein Instrument der Kompetenzentwicklung?	323
	4 Wer hat was davon?	326
	5 Perspektiven des Corporate Volunteering	328
	V. Engagierte Unternehmen und ihre medialen Beobachter/ innen	330
	Engagierte Unternehmen	331
	Win-Win-Win-Strategie: Gemeinsame Werte am Ende der Wertschöpfungskette	332
	Doch meine These zu Corporate Citizenship geht weiter:	332
	Was heißt das konkret, am Beispiel eines Arzneimittelunternehmens?	332
	Lineares Handeln stößt an Grenzen	333
	Eine gemeinsame Welt erschaffen – am Beispiel betapharm	333
	Den Patienten einbeziehen	335
	Ein Beispiel: die betaCare-Welt	335
	Synergetischer Kreis Unternehmen – Verbraucher – Kunde	336
	Emotionen verbinden	337
	Entscheidender Logikbruch	338
	Mit Engagement gewinnen?	340
	Gesellschaftliche Verantwortung am Beispiel des BildungsCent e.V. – eine Initiative von Herlitz	340
	Krise als Chance	340
	Der BildungsCent e.V.	341
	Nachhaltiges Engagement im Bildungsbereich	342
	Added Value und Zielgruppendialog	342
	Vom Marketing ins gesamte Unternehmen	343
	„Klima 2.0“ – der ganzheitliche Ansatz	344
	Die Partner – ein Netzwerk voller Chancen	344
	Rethinking Corporate Responsibility	345
	Soziale Verantwortung und strategische Ziele: Warum sich unternehmerisches Engagement nicht auf Moral, sondern auf – beiderseitigen – Nutzen gründen muss	347
	The Boston Consulting Group und business@school	347
	Corporate Citizenship aus der Sicht der Möbelmacher	351
	Geschichte	351
	Neubau	352
	Regionalität als neuer Wert	352
	Qualitätsmanagement	353
	Initiativkreis „Holz aus der Frankenalb“	353
	Slow City Hersbruck	354
	Kultur und Kommerz	355
	Kommunikation von der Anzeige bis zum Weblog	356
	Fazit	357
	Innovationsherd der Schokoladenwelt	358
	Das genossenschaftliche Unternehmen als Unternehmensbürger	362
	1 Der gesellschaftliche Befund	362
	2 Corporate Citizens als Teile der Bürgergesellschaft	363
	3 Genossenschaften als „Gründungsmitglieder“ der Bürgergesellschaft	365
	4 Beweggründe der Volksbank Helmstedt eG für ihr gesellschaftliches Engagement	366
	5 Die Bürgerstiftung Ostfalen – eine Initiative der Volksbank Helmstedt eG	367
	VAUDE übernimmt Verantwortung	370
	Corporate Citizenship bei VAUDE	370
	VAUDE Kinderhaus	370
	Startschwierigkeiten	372
	Fazit	373
	Corporate Citizenship der Wall AG	374
	Unternehmensverantwortung verbessert die Wirtschaftlichkeit	377
	Theoretischer Rahmen und Hintergrund	377
	BP unterscheidet zwischen drei Ebenen der Verantwortung	378
	Projektbeispiele	378
	Zusammenfassung	381
	Engagement von Faber-Castell	382
	In der Unternehmenstradition sozialer Verantwortung	382
	Die Kernwerte der Marke und des Unternehmens	382
	Ethik als Anreiz für nachhaltiges Wachstum	383
	Die internationale Faber-Castell Sozialcharta	383
	Konstantes Lernen statt starrer Regeln	384
	Die Graf von Faber-Castell Kinderfonds-Stiftung	385
	Nachhaltige Wälder als umweltschonende Ressourcen	385
	Innovativ und umweltfreundlich: Die Wasserlack-Technologie	386
	Kunst- und Kultursponsoring als Standortförderung	386
	Verantwortung in der sozialen Marktwirtschaft	387
	Mediale Beobachter/innen	388
	Die Macht des Guten	389
	CSR und CC – ein schwieriges und unterschätztes Thema in den Medien	392
	Corporate Citizenship: Was ist ein gutes Unternehmen?	404
	Anständig Profit machen	407
	Eine Frage der Glaubwürdigkeit	410
	Corporate Citizenship durch Fernsehen?	413
	Öffentlich-rechtliches TV als ‚guter Bürger’?	413
	Wozu „gut“ gut ist	416
	CSR aus Sicht des Verbrauchers	416
	Gesellschaftliches Engagement von Unternehmen?	419
	Zeit für Wolkenschieber	423
	VI. Gesellschaftspolitische Analysen und Perspektiven	427
	Erfolgsvoraussetzungen für Corporate Citizenship in Deutschland	428
	Corporate Citizenship in Deutschland: Alte Wurzeln und neue Triebe	428
	Potenziale dieser Veränderung	429
	Wildwuchs beschneiden? Zur Kritik am „CC-Boom“	430
	Entwicklungsperspektiven	431
	Fazit	432
	Unternehmensengagement – ein Beitrag zur gesellschaftlichen Selbststeuerung zwischen Markt und Staat	433
	Sichtweisen und Handlungslogiken	435
	Plädoyer für ein modernes Verständnis von gesellschaftlicher Unternehmensverantwortung	439
	Corporate Citizenship in den USA	445
	Introduction	445
	U.S. attitudes and practices regarding corporate citizenship	446
	Major transition happening	457
	Corporate citizenship for today’s global reality	458
	Putting corporate citizenship into a historical context	460
	External corporate citizenship engagement	463
	The future of corporate citizenship in the United States	468
	Corporate Citizenship in Österreich – Unternehmen als organisierte Bürger	472
	Paradigmenwechsel in Wirtschaft und Gesellschaft	472
	Verantwortliches Unternehmertum in Österreich	473
	Neue Impulse durch die Umweltbewegung	474
	Ökologische Landwirtschaft als Wettbewerbsvorteil	474
	CSR als gemeinsamer Nenner für vielfältige Initiativen	475
	Übernahme von sozialer Verantwortung durch Unternehmen: Ansätze für Corporate Citizenship Strategien	476
	Die Konturen eines modernen Corporate Citizenship-Ansatzes	477
	Praxis des Corporate Citizenship in Österreich	478
	CSR-Ranking	479
	Vielfalt des Engagements und Win-win	480
	Lokales Handeln im Vordergrund - Umsetzung der Vorgaben aus der Konzernzentrale: IBM „ on demand community“	480
	In Österreich entwickelt und perfektioniert: EVN als Bürger der Region	481
	Partnerschaft als Erfolgsfaktor - Gemeinsam mehr erreichen: Schülerfonds der Caritas Österreich und Philips	481
	Bereich gesellschaftliches Engagement: Corporate Citizenship	482
	Ausblick	484
	Transnationale Trendsetter	488
	Kommunikative Rationalität und Ethik als Erfolgsfaktoren für Corporate Citizenship	488
	1 Die stärkste Marktwirtschaft als Leitkultur	488
	2 Vom „Social Marketing“ zum „Welfare-Mix“	489
	3 Ein viel versprechendes Stufenmodell zur Potenzialeinschätzung von Corporate Citizenship	491
	4 Die Rolle des Staates für Corporate Citizenship in Deutschland	496
	5 Die kommunikativ-rationale und ethische Modifikation der Logik des Marktes	499
	Wirtschaft als kulturelle Veranstaltung	504
	Über die gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen	504
	Neues Denken oder Weiter so?	504
	„Am Anfang war der Staat“	505
	„Am Anfang war der Bürger“	506
	CSR und die kulturelle Dimension von Wirtschaft und Gesellschaft	508
	Engagementpolitik (Politics of Commitment)	509
	Ökonomie plus: Wider die kulturelle Engführung der Marktwirtschaft	511
	Angaben zu den Beiträgen	513
	Autorinnen und Autoren	523

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