Strategisches Projektmanagement
von: Eric Schott, Christophe Campana
Springer-Verlag, 2005
ISBN: 9783540268369
Sprache: Deutsch
224 Seiten, Download: 1495 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
geeignet für:
| Geleitwort | 5 | ||
| Vorwort | 9 | ||
| Inhaltsverzeichnis | 11 | ||
| Teil I: Die Verankerung des Projektmanagements im Unternehmen | 13 | ||
| Warum Projektmanagement für jedes Unternehmen ein kritischer Erfolgsfaktor ist | 15 | ||
| 1. Einleitung | 15 | ||
| 2. Was ist überhaupt „PM-Kultur“? | 17 | ||
| 3. Was bringt Projektmanagement für Unternehmen? | 18 | ||
| 4. Ist Projektmanagement ein kritischer Erfolgsfaktor? | 20 | ||
| 5. Warum scheitern in der Praxis so viele Projekte? | 24 | ||
| 6. Wodurch ist eine defizitäre PM-Kultur begründet? | 28 | ||
| 7. Wie ist eine hochwertige PM-Kultur zu gewährleisten? | 31 | ||
| 8. Fazit | 37 | ||
| Warum Projektmanagement für jedes Projektteams | 41 | ||
| 1. Einleitung und Grundlagen | 41 | ||
| 2. Projektorientierte Anreizsysteme | 43 | ||
| 3. Ausgestaltung eines erfolgsorientierten projektbezogenen Entlohnungssystems (Leistungsprämiensystem) | 47 | ||
| 4. Zusammenfassung: Das LPS als Entlohnungssystem von Projektteams | 54 | ||
| Analyse und Optimierung der Leistungsfähigkeit im Projektmanagement - von der Projektmanagement-Diagnose zur Balanced Scorecard im PM | 56 | ||
| 1. Einleitung | 56 | ||
| 2. Projektmanagement-Diagnose – Messung der Leistungsfähigkeit zur Entwicklung von Optimierungsmaßnahmen | 57 | ||
| 3. Die Balanced Scorecard im Projektmanagement | 67 | ||
| Teil II: Die strategische Vorbereitung von Projekten und Projektportfolio | 77 | ||
| Die Jahres- und Vorhabenplanung | 79 | ||
| 1. Herausforderungen der Jahresplanung | 80 | ||
| 2. Strategische Dimensionen der Jahresplanung9 | 81 | ||
| 3. Gestaltung der Jahresplanung | 85 | ||
| 4. Ein exemplarischer Ansatz für die Vorhaben- und Jahresplanung | 91 | ||
| 5. IT-technische Unterstützung der Jahresplanung | 98 | ||
| 6. Fazit | 104 | ||
| Ressourcenmanagement und Budgetoptimierung | 105 | ||
| 1. Ressourcenmanagement – Grundlage einer erfolgreichen Budgetoptimierung und Königsdisziplin des Projektmanagements | 106 | ||
| 2. Erfolgspotentiale | 107 | ||
| 3. Organisatorische Einordnung des Ressourcenmanagements | 108 | ||
| 4. Möglichkeiten der Positionierung des Ressourcenmanagements | 111 | ||
| 5. Erfolgs- und Einflussfaktoren | 116 | ||
| 6. Fazit | 121 | ||
| Teil III: Die Aufgaben des Managements bei der Erfolgssicherung von Projekten | 123 | ||
| Multi-Projektmanagement, Portfolioplanung und Portfoliocontrolling | 125 | ||
| 1. Veränderte Rahmenbedingungen erfordern Multi-Projektmanagement | 126 | ||
| 2. Unterschiede und Zusammenhänge der Projektmanagement-Methoden | 127 | ||
| 3. Gründe für Erfolg und Misserfolg von Multi-Projektmanagement | 129 | ||
| 4. Erfolgsfaktoren bei der Durchführung von Multi-Projektmanagement | 130 | ||
| 5. Weitergehende Aspekte des Multi-Projektmanagements | 135 | ||
| 6. Implementierung der Rolle des Multi-Projektmanagers | 138 | ||
| 7. Fazit: Strategiebeitrag durch MPM - ja oder nein? | 143 | ||
| Die Aufgaben des Managements zur Nutzenoptimierung im Programm-Management | 145 | ||
| 1. Einleitung | 145 | ||
| 2. Was ist ein Programm? | 146 | ||
| 3. Fazit | 163 | ||
| Projektrisikomanagement | 165 | ||
| 1. Einleitung | 166 | ||
| 2. Das strategische Projektrisikomanagement als konsequente Ergänzung des operativen Projektrisikomanagements | 167 | ||
| 3. Gegenstand und Zieldimensionen des strategischen Projektrisikomanagements | 168 | ||
| 4. Ein Rahmenwerk für das strategische Projektrisikomanagement | 173 | ||
| 5. Weiterführende Aspekte im Kontext des Projektrisikomanagements | 182 | ||
| 6. Fazit | 185 | ||
| Personalentwicklung und Projektmanagement- Qualifizierung | 187 | ||
| 1. Einleitung | 188 | ||
| 2. Potenziale einer personellen Professionalisierung im Projektmanagement | 188 | ||
| 3. Steigerung der Leistungsfähigkeit des Gesamtunternehmens | 190 | ||
| 4. Qualifizierung der Projektmanager | 197 | ||
| 5. Fallbeispiele | 201 | ||
| 6. Zusammenfassung | 205 | ||
| Change Management | 207 | ||
| 1. Change Management und Strategisches Projektmanagement | 207 | ||
| 2. Aufgaben des Change Managements | 209 | ||
| 3. Change Management für die nachhaltige Verankerung der Projektmanagement-Kultur | 218 | ||
| 4. Fazit | 223 | ||
| 5. Anhang: Checklisten zur professionellen Change Management-Kommunikation | 224 | ||
| Literaturverzeichnis | 235 |
