Frauen – Männer – Management: Führung und Team neu denken

4 Die Managerkonferenz: Karriere und Männerrituale (S. 107-108)

Vielleicht, verehrte Leserin, warten Sie seit dem zweiten Kapitel immer noch auf eine Antwort, wie Sie sich in der von Imponiergehabe, Hackordnungsgerangel und Hierarchie geprägten Männerwelt des Managements als Frau wirksam Gehör verschaffen und sich durchsetzen können – und vielleicht warten darauf auch die männlichen Leser. In diesem Kapitel will ich Strategien dafür anbieten. Und um das Ganze ein wenig bildhaft zu gestalten, stellen wir uns einmal vor, Sie haben die ersten Karriereschritte schon gemacht und führen ein Team in einem großen Konzern – Managementalltag.

4.1 Karriere im Beziehungsgeflecht großer Organisationen

Wie stellt sich Ihnen aus dieser Perspektive ein Konzern oder eine große Organisation im Managementalltag dar: Nun, zunächst haben Sie einen Vorgesetzten, Ihre Mitarbeiter und Ihre Kollegen auf der gleichen Hierarchiestufe, die ebenfalls an Ihren Chef oder an Ihre Chefin berichten. Dann wiederum hat Ihr Vorgesetzter einen Vorgesetzten und Kollegen und Kolleginnen auf der Ihnen übergeordneten Hierarchiestufe – bis die Reihe irgendwann beim Vorstand endet, der wiederum an den Aufsichtsrat berichtet. Und der wiederum, ... nun, lassen wir das, schon die übernächste Hierarchiestufe ist im Managementalltag manchmal ziemlich weit weg.

Näher dagegen sind außer Ihrem direkten Umfeld möglicherweise konzernübergreifende Arbeits-, Fach- oder Projektgruppen, Arbeitskreise, Interessengruppen. Bestimmt arbeiten Sie in der einen oder anderen Gruppe mit und kommen dabei mit völlig unterschiedlichen Menschen aus ganz anderen Bereichen der großen Organisation zusammen. Und dann gibt es natürlich noch die Außenwelt: Kunden, Lieferanten, Experten, Wissenschaftler, Behördenvertreter und Kolleginnen und Kollegen aus anderen Konzernen, die Sie bei Kongressen, Seminaren und Fachtagungen kennen lernen. Vielleicht haben Sie auch schon Kontakt zu Politikern und zur Presse.

Was beziehungs- und orientierungsmäßig passiert, ist klar: Je größer der Konzern oder die Organisation und je weiter Manager in der Hierarchie aufsteigen, desto wichtiger werden die Menschen, die drinnen über ihnen positioniert sind, und desto unwichtiger die unter ihnen und die draußen. Entgegen allen laut propagierten Beteuerungen über Kundenorientierung und Mitarbeiterentwicklung: Der Markt für den Karriereerfolg ist drinnen und drüber und nicht drunter und draußen. Denn Positionen werden innerhalb des Konzerns vergeben von Menschen, die in der Hierarchie oben stehen und sich etwas davon versprechen, wenn sie andere fördern. Der Markt drinnen ist klar strukturiert und transparent. Der draußen nicht.

Natürlich: Zuerst brauchen Sie im operativen Geschäft Erfolge, mit Ihren Mitarbeitern und womöglich draußen, mit Kunden oder Lieferanten. Doch bald übernehmen Mitarbeiter für Sie die Kontakte fürs tägliche Business, Ihr Blick richtet sich nach innen und oben – ins Zentrum der Macht.