Frauen – Männer – Management: Führung und Team neu denken

Frauen – Männer – Management: Führung und Team neu denken

 

 

 

von: Claus von Kutzschenbach

Rosenberger Fachverlag, 2005

ISBN: 9783931085483

Sprache: Deutsch

246 Seiten, Download: 1255 KB

 
Format:  PDF, auch als Online-Lesen

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Frauen – Männer – Management: Führung und Team neu denken



  Inhalt 6  
  Abbildungen 9  
  Vorwort zur 2. Auflage 10  
  Einleitung: „Y“ und „Die Grenzen des Wachstums“ – ein Strukturwandel ist fällig 12  
  1 Annäherung an ein kontroverses Thema 18  
     1.1 Seminarbeobachtung: Frauen und Männer tun das Gleiche, denken aber anders 18  
     1.2 Chancengleichheit/Diversity: Warum wir mehr Frauen im Management brauchen 21  
  2 Frau und Mann: Ein Erklärungsmodell und die Folgen fürs Management 34  
     2.1 Auf der Suche nach Unterschieden: Charakter, Erziehung und Biologie 34  
     2.2 Frau und Mann: Ein Erklärungsmodell für unterschiedliche Verhaltensweisen 37  
     2.3 Imponiergehabe, Rivalität und Macht: Nur für die Prinzessin auf der Erbse! 44  
     2.4 Wahrnehmung und Kommunikation: Programmierte Missverständnisse 46  
     2.5 Blitzschnell handlungsfähig: Spezialisierung, Hierarchie und Loyalität 49  
     2.6 Rein funktional: Ziele, Gefühle, Körperbewusstsein und Verletzungen 57  
     2.7 Das Spiel mit der Macht: Wie Männer wirklich kämpfen 59  
     2.8 Verhaltensunterschiede im Überblick 62  
     2.9 Exkurs: Frauen-/Männer-Parallelen in der Politik? 63  
  3 Worauf es bei Führung heute ankommt 68  
     3.1 Klischees von Führungsidealen – kein Unterschied 70  
     3.2 Drei Merksätze über Führung – aus Männersicht 71  
     3.3 Warum heute vor allem situatives Führen notwendig ist 81  
     3.4 Was Männer im Mitarbeiter-Stress von Frauen lernen können 87  
     3.5 Die unterschiedlichen Beziehungen zwischen Chef/in und Mitarbeiter/in 97  
     3.6 Gleichbehandlung und Normalverteilung 108  
  4 Die Managerkonferenz: Karriere und Männerrituale 124  
     4.1 Karriere im Beziehungsgeflecht großer Organisationen 124  
     4.2 Warum sich Gruppen bilden und welchen Gesetzen sie folgen 129  
     4.3 Die Managerin im Hackordnungsgerangel 134  
     4.4 Was passiert, wenn Sie vor der Gruppe stehen 143  
     4.5 Die Konferenz – Königsdisziplin des Managens 163  
  5 Teamkulturen, Netzwerke und Männergeheimbünde 172  
     5.1 Was reine Frauen- und Männergruppen unterscheidet 172  
     5.2 Die Chefin in KMU regiert wie eine Königin 177  
     5.3 Wie Sie gezielt Teamkulturen entwickeln und Ihren Einflussbereich ausbauen 182  
     5.4 Von Beziehungen, Netzwerken, Geheimbünden und Mentoren 192  
  6 Karrierewettlauf der Geschlechter in verschiedenen Lebensphasen 214  
  7 Das andere Denken: Alle Potenziale aktivieren – neue Managementmodelle erforderlich? 224  
     7.1 Mütter ins Management!? Ein Gespräch mit Professor Dr. Gerald Hüther 230  
     7.2 Ausblick auf ein neues Führungs- und Managementverständnis 234  
  Danke! – oder: Die Story zur Story 240  
  Stichwortverzeichnis 242  
  Literaturverzeichnis 244  
  Zum Autor 246  
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