Frauen – Männer – Management: Führung und Team neu denken
von: Claus von Kutzschenbach
Rosenberger Fachverlag, 2005
ISBN: 9783931085483
Sprache: Deutsch
246 Seiten, Download: 1255 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
Inhalt | 6 | ||
Abbildungen | 9 | ||
Vorwort zur 2. Auflage | 10 | ||
Einleitung: „Y“ und „Die Grenzen des Wachstums“ – ein Strukturwandel ist fällig | 12 | ||
1 Annäherung an ein kontroverses Thema | 18 | ||
1.1 Seminarbeobachtung: Frauen und Männer tun das Gleiche, denken aber anders | 18 | ||
1.2 Chancengleichheit/Diversity: Warum wir mehr Frauen im Management brauchen | 21 | ||
2 Frau und Mann: Ein Erklärungsmodell und die Folgen fürs Management | 34 | ||
2.1 Auf der Suche nach Unterschieden: Charakter, Erziehung und Biologie | 34 | ||
2.2 Frau und Mann: Ein Erklärungsmodell für unterschiedliche Verhaltensweisen | 37 | ||
2.3 Imponiergehabe, Rivalität und Macht: Nur für die Prinzessin auf der Erbse! | 44 | ||
2.4 Wahrnehmung und Kommunikation: Programmierte Missverständnisse | 46 | ||
2.5 Blitzschnell handlungsfähig: Spezialisierung, Hierarchie und Loyalität | 49 | ||
2.6 Rein funktional: Ziele, Gefühle, Körperbewusstsein und Verletzungen | 57 | ||
2.7 Das Spiel mit der Macht: Wie Männer wirklich kämpfen | 59 | ||
2.8 Verhaltensunterschiede im Überblick | 62 | ||
2.9 Exkurs: Frauen-/Männer-Parallelen in der Politik? | 63 | ||
3 Worauf es bei Führung heute ankommt | 68 | ||
3.1 Klischees von Führungsidealen – kein Unterschied | 70 | ||
3.2 Drei Merksätze über Führung – aus Männersicht | 71 | ||
3.3 Warum heute vor allem situatives Führen notwendig ist | 81 | ||
3.4 Was Männer im Mitarbeiter-Stress von Frauen lernen können | 87 | ||
3.5 Die unterschiedlichen Beziehungen zwischen Chef/in und Mitarbeiter/in | 97 | ||
3.6 Gleichbehandlung und Normalverteilung | 108 | ||
4 Die Managerkonferenz: Karriere und Männerrituale | 124 | ||
4.1 Karriere im Beziehungsgeflecht großer Organisationen | 124 | ||
4.2 Warum sich Gruppen bilden und welchen Gesetzen sie folgen | 129 | ||
4.3 Die Managerin im Hackordnungsgerangel | 134 | ||
4.4 Was passiert, wenn Sie vor der Gruppe stehen | 143 | ||
4.5 Die Konferenz – Königsdisziplin des Managens | 163 | ||
5 Teamkulturen, Netzwerke und Männergeheimbünde | 172 | ||
5.1 Was reine Frauen- und Männergruppen unterscheidet | 172 | ||
5.2 Die Chefin in KMU regiert wie eine Königin | 177 | ||
5.3 Wie Sie gezielt Teamkulturen entwickeln und Ihren Einflussbereich ausbauen | 182 | ||
5.4 Von Beziehungen, Netzwerken, Geheimbünden und Mentoren | 192 | ||
6 Karrierewettlauf der Geschlechter in verschiedenen Lebensphasen | 214 | ||
7 Das andere Denken: Alle Potenziale aktivieren – neue Managementmodelle erforderlich? | 224 | ||
7.1 Mütter ins Management!? Ein Gespräch mit Professor Dr. Gerald Hüther | 230 | ||
7.2 Ausblick auf ein neues Führungs- und Managementverständnis | 234 | ||
Danke! – oder: Die Story zur Story | 240 | ||
Stichwortverzeichnis | 242 | ||
Literaturverzeichnis | 244 | ||
Zum Autor | 246 | ||
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