TQM als integratives Managementkonzept - Das EFQM Excellence Modell und seine Umsetzung

TQM als integratives Managementkonzept - Das EFQM Excellence Modell und seine Umsetzung

 

 

 

von: Klaus J. Zink

Carl Hanser Fachbuchverlag, 2004

ISBN: 9783446228290

Sprache: Deutsch

496 Seiten, Download: 12591 KB

 
Format:  PDF, auch als Online-Lesen

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TQM als integratives Managementkonzept - Das EFQM Excellence Modell und seine Umsetzung



  Inhaltsverzeichnis 5  
  Vorwort 9  
  1 Business Excellence durch Total Quality 13  
     1.1 Zur Notwendigkeit integrativer Managementkonzepte 13  
        1.1.1 Standortbestimmung 13  
        1.1.2 Anforderungen an integrative Managementkonzepte 16  
        1.1.3 Einige neuere „Managementkonzepte“ und deren Beurteilung 19  
     1.2 Business Excellence durch integrative Managementkonzepte 43  
        1.2.1 Business Excellence als „Unternehmensqualität” 43  
        1.2.2 EXKURS: Qualitätsmanagement, Total Quality Management und Organizational Excellence 54  
        1.2.3 Von Partialkonzepten zu einem umfassenden Ansatz 56  
  2 Das EFQM-Modell für Excellence 67  
     2.1 Die Grundlagen des Europäischen Modells für Excellence 67  
     2.2 Bausteine des EFQM-Modells für Excellence 75  
        2.2.1 Kriterium 1: Führung 75  
        2.2.2 Kriterium 2: Politik und Strategie 97  
        2.2.3 Kriterium 3: Mitarbeiter 124  
        2.2.4 Kriterium 4: Partnerschaften und Ressourcen 167  
        2.2.5 Kriterium 5: Prozesse 199  
        2.2.6 Kriterium 6: Kundenbezogene Ergebnisse 236  
        2.2.7 Kriterium 7: Mitarbeiterbezogene Ergebnisse 251  
        2.2.8 Kriterium 8: Gesellschaftsbezogene Ergebnisse 263  
        2.2.9 Kriterium 9: Schlüsselergebnisse 277  
  3 Selbstbewertung – Grundlagen 289  
     3.1 Zum Begriff der Selbstbewertung (Self-Assessment) 289  
        3.1.1 Bedeutung im Rahmen von Excellence-Konzepten 290  
        3.1.2 Bewertungsdimensionen 291  
        3.1.3 Bewertung als Interdependenzproblem 296  
     3.2 Ergänzung durch Benchmarking 300  
        3.2.1 Der Begriff des Benchmarkings 301  
        3.2.2 Formen des Benchmarkings 303  
        3.2.3 Benchmarking-Prozess 304  
        3.2.4 Beispiele für Benchmarking 307  
        3.2.5 Zusammenfassende Bewertung 317  
  4 Gestaltung des Selbstbewertungsprozesses 319  
     4.1 Prinzipielle Voraussetzungen 319  
     4.2 Planung der Selbstbewertung 322  
        4.2.1 Zustimmung des Managements 322  
        4.2.2 Auswahl der zu bewertenden Einheit 324  
        4.2.3 Auswahl der einzusetzenden Methoden 325  
        4.2.4 Ressourcenplanung 327  
        4.2.5 Auswahl der Beteiligten und Aufgabenzuordnung 328  
     4.3 Information und Qualifizierung 331  
        4.3.1 Kommunikation der Idee 332  
        4.3.2 Qualifizierung 334  
     4.4 Durchführung der Selbstbewertung 343  
        4.4.1 Datenerhebung 343  
        4.4.2 Datendokumentation 350  
        4.4.3 Datenaufbereitung 356  
        4.4.4 Bewertung und Konsensfindung 358  
        4.4.5 Kombination verschiedener Methoden der Datendokumentation und der Bewertung in unterschiedlichen Phasen der Selbstbewertung 369  
     4.5 Ergebnisse 373  
        4.5.1 Feedback-Bericht 373  
        4.5.2 Feedback-Workshop 377  
        4.5.3 Verbreitung der Ergebnisse im Unternehmen 383  
        4.5.4 Integration in den strategischen Planungsprozess 384  
     4.6 Review des Vorgehens 389  
     4.7 Probleme bei der Einführung 392  
  5 Zusammenfassende Bewertung und Ausblick 393  
  6 Exkurs: Beispielhafte Anwendungsfelder des EFQM-Modells im nichtindustriellen Bereich 401  
     6.1 Erhaltung der Grundstruktur mit fallweiser Modifikation der Ansatzpunkte 401  
        6.1.1 Kommunalverwaltung 402  
        6.1.2 Berufsschulen 406  
        6.1.3 Krankenhaus 410  
        6.1.4 Suchthilfeeinrichtung 415  
        6.1.5 Werkstätten für behinderte Menschen (WfbM) 419  
     6.2 Modifikation der Grundstruktur 425  
        6.2.1 Behördenpreis Baden-Württemberg 426  
        6.2.2 Betriebliches Gesundheitsmanagement 431  
        6.2.3 Universitäre Weiterbildung 437  
  Anmerkungen und Quellen 443  
  Literatur 469  
  Abkürzungsverzeichnis 489  
  Stichwortverzeichnis 491  

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