Multiprofessioneller Personalmix in der Langzeitpflege - Entstehung, Umsetzung, Auswirkung
von: Hermann Brandenburg, Cornelia Kricheldorff
Kohlhammer Verlag, 2019
ISBN: 9783170357549
Sprache: Deutsch
253 Seiten, Download: 3016 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
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Multiprofessioneller Personalmix in der Langzeitpflege - Entstehung, Umsetzung, Auswirkung
| Deckblatt | 1 | ||
| Titelseite | 4 | ||
| Impressum | 5 | ||
| Inhalt | 6 | ||
| 1 Einleitung | 10 | ||
| 1.1 Hintergrund: Die prekäre Personalsituation in der stationären Langzeitpflege | 10 | ||
| 1.2 Projektauftrag: Ziele, Fragestellungen, Teilbereiche | 12 | ||
| 1.3 Projektorganisation und Projektphasen | 16 | ||
| 1.4 Forschungsdesign/Mixed Methods | 18 | ||
| 1.5 Überblick über das vorliegende Buch | 20 | ||
| 2 Theoretischer Hintergrund | 22 | ||
| 2.1 Übergreifende und grundlegende Aspekte | 22 | ||
| 2.2 Lebensqualität | 24 | ||
| 2.3 Mitarbeiterbeanspruchung | 30 | ||
| 2.4 Mitarbeiterbezogene Organisationscharakteristika | 32 | ||
| 3 Stand der Wissenschaft – Literaturübersicht zum Zusammenhang zwischen mitarbeiterbezogenen Organisationscharakteristika und Bewohner- sowie Mitarbeiterendpunkten | 33 | ||
| 3.1 Methodik | 34 | ||
| 3.2 Ergebnisse | 36 | ||
| 3.2.1 Rechercheprozess | 36 | ||
| 3.2.2 Charakteristika der eingeschlossenen Studien | 36 | ||
| 3.2.3 Zusammenfassende Ergebnisse | 36 | ||
| 3.3 Schlussfolgerungen für das Projekt PERLE | 50 | ||
| 4 Quantitative Ergebnisse (Teil 1): Deskriptive Ergebnisse auf Einrichtungs- und Individualebene | 53 | ||
| 4.1 Methodik | 53 | ||
| 4.1.1 Inhalte der Heimleiterbefragung | 53 | ||
| 4.1.2 Inhalte der Mitarbeiterbefragung | 56 | ||
| 4.1.3 Sampling und Datenerhebung | 59 | ||
| 4.1.4 Datenanalyse | 61 | ||
| 4.2 Ergebnisse | 62 | ||
| 4.2.1 Einrichtungsleitungsbefragung | 63 | ||
| 4.2.2 Individualumfrage | 76 | ||
| 5 Quantitative Ergebnisse (Teil 2): Mehrebenen-Modellierung der Zusammenhänge zwischen Lebensqualität, Mitarbeiterbespruchung und Charakteristika der Pflegeheime | 84 | ||
| 5.1 Methodik | 84 | ||
| 5.2 Ergebnisse | 86 | ||
| 5.2.1 Analyse der Ebenenstruktur | 86 | ||
| 5.2.2 Modellierung von Einflussgrößen auf die Lebensqualität | 88 | ||
| 5.2.3 Modellierung von Einflussgrößen auf die Mitarbeiterbeanspruchung | 92 | ||
| 6 Qualitative Inhaltsanalyse | 103 | ||
| 6.1 Einführende Bemerkungen zum methodischen Vorgehen | 103 | ||
| 6.2 Zielsetzung der qualitativen Inhaltsanalyse und Vorgehen | 105 | ||
| 6.3 Zentrale Ergebnisse der qualitativen Inhaltsanalyse | 107 | ||
| 6.3.1 Thema Lebensqualität | 107 | ||
| 6.4 Zusammenfassende und dimensionsübergreifende Aspekte | 142 | ||
| 7 Kontexturanalyse | 150 | ||
| 7.1 Kontexturanalyse – ein Ansatz für die rekonstruktive Organisationsforschung | 150 | ||
| 7.2 Auswertungsprocedere | 152 | ||
| 7.3 Zusammenfassung von acht Kontexturanalysen | 156 | ||
| 7.3.1 Einrichtung I: Personalmix als familienorientiertes Modell zwischen potentiellem Scheitern, Irritation und Wiederbelebung | 156 | ||
| 7.3.2 Einrichtung II – Personalmix im Spannungsfeld zwischen Kontrolle und Bewohnerbedürfnissen | 167 | ||
| 7.3.3 Einrichtung III – Personalmix als eine im Alltag konzeptlose Abfolge von Experimenten | 175 | ||
| 7.3.4 Einrichtung IV – Personalmix im Spannungsfeld zwischen normativer Setzung, Diffusität und Flexibilität | 181 | ||
| 7.3.5 Einrichtung V – Personalmix als innovative Inszenierung und Bewältigung der widersprüchlichen Alltagsanforderungen | 188 | ||
| 7.3.6 Einrichtung VI – Personalmix als ambivalente konzeptionelle Neuausrichtung in Verbindung mit einem Wandel von Pflege- und Betreuungsansätzen | 195 | ||
| 7.3.7 Einrichtung VII – Personalmix als familienorientiertes Modell mit widersprüchlichen Auswirkungen und Deutungen im Alltag | 201 | ||
| 7.3.8 Einrichtung VIII – Personalmix als überwiegend medikal orientierte Professionalisierungsstrategie pflegerischer Fachkräfte | 208 | ||
| 7.4 Theoretische Verortung im Kontext von organisationssoziologischen Forschungstraditionen | 216 | ||
| 8 Verschränkende Perspektiven und kritische Einschätzung | 221 | ||
| 8.1 Entstehung des Personalmix | 221 | ||
| 8.2 Konzeptionelle und strategische Orientierungen | 223 | ||
| 8.3 Definition des Personalmix und damit verbundene Erwartungen sowie Ziele | 225 | ||
| 8.4 Begründungen und Ziele für den Personalmix | 226 | ||
| 8.5 Ausgestaltung und Organisation des Personalmix | 228 | ||
| 8.6 Formen der Partizipation im Personalmix | 228 | ||
| 8.7 Aufgabenfelder und Berufsrollenwandel | 230 | ||
| 8.8 Erfolgsfaktoren und Barrieren | 233 | ||
| 8.9 Erkennbare Gemeinsamkeiten und Unterschiede in den Einrichtungen | 235 | ||
| 8.10 Kritische Einschätzung und Perspektiven einer Weiterentwicklung | 237 | ||
| 9 Limitationen, Diskussion und Empfehlungen | 241 | ||
| 9.1 Limitationen des quantitativen Teils der Studie | 241 | ||
| 9.2 Limitationen des qualitativen Teils der Studie | 242 | ||
| 9.3 Diskussion | 243 | ||
| 9.4 Empfehlungen | 246 | ||
| 9.4.1 Empfehlungen an die Politik | 247 | ||
| 9.4.2 Empfehlungen an die Träger der stationären Langzeitpflege | 248 | ||
| Literatur | 249 |
