Digitalisierung: Segen oder Fluch - Wie die Digitalisierung unsere Lebens- und Arbeitswelt verändert

Digitalisierung: Segen oder Fluch - Wie die Digitalisierung unsere Lebens- und Arbeitswelt verändert

 

 

 

von: Dietmar Wolff, Richard Göbel

Springer-Verlag, 2018

ISBN: 9783662548417

Sprache: Deutsch

275 Seiten, Download: 4605 KB

 
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Digitalisierung: Segen oder Fluch - Wie die Digitalisierung unsere Lebens- und Arbeitswelt verändert



  Vorwort 5  
     Digitalisierung – fit für die Welt 5  
     Literatur 9  
  Über die Herausgeber 10  
  Herausgeber 12  
  Autoren 13  
  Inhaltsverzeichnis 14  
  1: Der Weg zur Industrie 4.0 für den Mittelstand 17  
     1.1 Einführung, Definition und Fokus 18  
     1.2 Sinn und Ziel der Digitalisierung 18  
     1.3 Verantwortlichkeiten bei der Digitalisierung 19  
        Produktion, Logistik und IT-Abteilung 20  
        Einkauf und Vertrieb (Sales) 20  
        Controlling 21  
        Personal (Human Resources) 21  
     1.4 Potenziale und Risiken 22  
        Potenziale und Risiken von Technologien 22  
        Potenziale und Risiken auf Unternehmensbasis 28  
     1.5 Ausgewählte Bausteine einer digitalen Agenda 36  
        Voraussetzungen für eine Digitalisierung schaffen 36  
        Verantwortung übernehmen und digitale Kompetenz schaffen 37  
        Digitalen Standort bestimmen 38  
        Kooperationen und Partnerschaften auswählen 38  
        Zukunftstechnologien für das eigene Unternehmen identifizieren und auswählen 39  
        Konkrete Projekte identifizieren 40  
     1.6 Zusammenfassung und Ausblick 40  
     Literatur 43  
  2: Industrie 4.0 45  
     2.1 Was ist Industrie 4.0? 46  
        Die Vision 46  
        Die Theorie 47  
        Die Praxis 48  
     2.2 Die Einzelaspekte von Industrie 4.0 50  
        Planung und Struktur 50  
        Aufgaben und Ziele 51  
        Was ist also neu? 53  
     2.3 Potenziale und Risiken der einzelnen Aspekte 54  
        Schnittstellen 54  
        Attribute/Daten 55  
        Planungsziel 57  
     2.4 Fallstudien 57  
        Würth iBin, Würth ORSY, Amazon Dash Button 58  
        MyFoam 59  
        Spreadshirt 61  
        Fernwartung 63  
        Kaeser Sigma Air Utility 65  
        Kennzahlensysteme 66  
     2.5 Risiken der Entwicklungen 67  
     2.6 Zusammenfassung 68  
     Literatur 68  
  3: IT-Sicherheit, Rollen- und Rechtemanagement 4.0 70  
     3.1 Rollen- und Rechteverwaltung allgemein 71  
        Aufgabenzuweisung 71  
        Datenzugriff 71  
     3.2 Aktuelle Herausforderungen 72  
     3.3 Ein Lösungsansatz 73  
        Organisationsserver aus der Außensicht 74  
        Organisationsserver aus der Innensicht 77  
        Umsetzung des Konzepts 81  
     3.4 Papierlose Verwaltungsprozesse auf der Basis von C-ORG 83  
        Anforderungen 83  
        Umsetzung 84  
     Literatur 86  
  4: Big Data 88  
     4.1 Begriffsklärung 89  
     4.2 Überblick 90  
        Cluster Computing 90  
        Datenbanken 94  
     4.3 Potenziale 101  
        Tools im Rahmen der Volltextsuche 102  
        Datenbanken für spezielle Datentypen 104  
        Datenanalyse 107  
     4.4 Risiken 110  
     4.5 Ausblick 112  
     4.6 Zusammenfassung 113  
     Literatur 114  
  5: Datenschutz 4.0 115  
     5.1 Recht und Industrie 4.0 116  
     5.2 Wettbewerbsrecht 4.0 117  
        Besonderheiten von digitalen Plattformen 117  
        Relevanter Markt auch bei Unentgeltlichkeit der Leistung 118  
        Fusionskontrolle von Start-up-Unternehmen 118  
        Die Übernahme von WhatsApp durch Facebook 120  
        Verhinderung von Lock-in-Effekten 123  
     5.3 Datenschutz 4.0: Vom Abwehrrecht zur Datensouveränität 126  
        Rechtlich relevante Formen der Datennutzung 126  
        Daten als Entgeltsubstitut 127  
        Der Dateninhaber als Souverän seiner Daten 128  
     5.4 Lösungsmodelle 129  
        Verbraucherschutz als Lösung von Informationsasymmetrien 129  
        Hierarchie der Nutzungszwecke 130  
        Klassifizierung nach Nutzungssphären 131  
        Klarheit und Wahrheit im Wettbewerb 131  
     5.5 Offene Fragen des Rechtsrahmens 4.0 133  
     5.6 Zusammenfassung und Ausblick 135  
     Literatur 136  
  6: Marketing 4.0 138  
     6.1 „Marketing 4.0“: Die Revolution in der Kundenansprache 139  
     6.2 Überblick 141  
     6.3 Potenziale von Marketing 4.0 142  
        Targeting 142  
        Die Technologie des Trackings als Herausforderung im Targeting 145  
        Programmatic Marketing 148  
        Digitaler Vertrieb im stationären Handel: Vom Location-based Marketing zum Proximity Marketing 150  
        Marketing Automation 153  
        Geschäftsmodell 4.0: Plattformökonomie 157  
     6.4 Risiken 160  
     6.5 Ausblick 161  
     Literatur 162  
  7: Gesundheit 4.0 164  
     7.1 Kurze Einführung in das deutsche Gesundheitssystem 166  
     7.2 Definition von „4.0“ und „Digitalisierung“ für den Gesundheitsbereich 170  
     7.3 Überblick verfügbarer Digitalisierungstechnologien im Gesundheitsbereich 173  
        eHealth-Technologien 174  
        Smart-Health-Technologien 184  
     7.4 Potenziale der Digitalisierungstechnologien im Gesundheitsbereich 187  
        Potenziale von eHealth 188  
        Potenziale von smart Health 189  
        Potenziale durch das Zusammenwachsen von eHealth und smart Health zu Big Data 189  
     7.5 Risiken der Entwicklungen im Gesundheitsbereich 191  
     7.6 Ausblick auf die weitere Digitalisierungsentwicklung im Gesundheitsbereich 194  
     7.7 Sozialwirtschaft 4.0 als Teilbereich von Gesundheit 4.0 196  
     7.8 Zusammenfassung 197  
     Literatur 198  
  8: Hochschule 4.0 203  
     8.1 Definition Hochschule 4.0 204  
        Die Rolle der Hochschule heute 205  
        Digitalisierung an der Hochschule 210  
     8.2 Verfügbare Technologien 213  
        Massive Open Online Courses (MOOCs) 213  
        Open Educational Resources (OER) 216  
        Makerspaces und kreative Räume 217  
        Digital Badges 218  
        Learning Analytics 219  
        Augmented Reality und Virtual Reality 220  
        Digitale Kollaborationstools 221  
     8.3 Potenziale 222  
        Gesellschaftliche Potenziale 223  
        Potenziale für die Lehre bzw. die Hochschulen 225  
        Potenziale für die Studierenden 227  
        Potenziale für die Arbeitgeber 228  
     8.4 Risiken der Entwicklung 229  
        Rechtliche Rahmenbedingungen 229  
        Hochschulinterne Risiken 232  
     8.5 Ausblick 233  
     Literatur 233  
  9: Privatleben 4.0 236  
     9.1 Was bedeutet Digitalisierung im Privatleben? 238  
     9.2 Aspekte der Digitalisierung in Beispielen 239  
        Digitales Einkaufen 239  
        Digitales Bezahlen 240  
        Digitale Paketzustellung 241  
        Zusammenfassung 242  
     9.3 Potenziale der Technologie – wann ist „smart“ wirklich smart? 242  
        Vernetzung und M2M-Kommunikation 243  
        Natürliche, barrierearme Interaktionsformen 244  
        Offene und vernetzte mentale Modelle 246  
        Kontexterkennung und Lernen 248  
        Zusammenfassung 249  
     9.4 Wie funktioniert smart? 251  
        Semantische Technologien 251  
        Neuronale Netze und Deep Learning 252  
     9.5 Risiken 254  
     9.6 Die Krone der Digitalisierung: smarte Roboter 256  
     9.7 Zusammenfassung 261  
     Literatur 261  
  Stichwortverzeichnis 264  

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