Management komplexer Systeme. Konzepte für die Bewältigung von Intransparenz, Unsicherheit und Chaos
von: Johannes Weyer, Ingo Schulz-Schaeffer (Hrsg.)
De Gruyter Oldenbourg, 2009
ISBN: 9783486592634
Sprache: Deutsch
266 Seiten, Download: 1608 KB
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Mehr zum Inhalt
Management komplexer Systeme. Konzepte für die Bewältigung von Intransparenz, Unsicherheit und Chaos
Vorwort | 6 | ||
Inhalt | 10 | ||
Einleitung | 14 | ||
Dimensionen der Komplexität und Perspektiven des Komplexitätsmanagements | 16 | ||
1 Einleitung | 16 | ||
2 Dimensionen der Komplexitätsforschung | 19 | ||
3 Komplexitätsmanagement | 33 | ||
4 Literatur | 38 | ||
Komplexitätstheorie | 42 | ||
Von der Governance- zur Komplexitätstheorie | 44 | ||
Entwicklungen der Theorie gesellschaftlicher Ordnung | 44 | ||
Abstract | 44 | ||
1 Einleitung | 45 | ||
2 Von der traditionellen Systemtheorie zur Governance- Theorie | 46 | ||
3 Governance als institutionelle Kybernetik | 49 | ||
4 Varianten der Komplexitätstheorie und die Emergenz sozialer Ordnung | 53 | ||
5 Zur Integration der Komplexitäts- und Governanceperspektiven | 60 | ||
6 Fazit | 62 | ||
7 Literatur | 63 | ||
Wichtigkeit, Komplexität und Rationalität von Entscheidungen | 68 | ||
1 Einleitung | 68 | ||
2 Dimensionen und Muster der Problembearbeitung | 69 | ||
3 Inkrementalismus: weniger als Planung | 73 | ||
4 Sub-Inkrementalismus: Improvisation und ‚ local action’ | 76 | ||
5 Planung als Rationalitätsfassade und als präventive Komplexitätsreduktion | 80 | ||
6 Fazit | 82 | ||
7 Literatur | 82 | ||
Die evolutionäre Organisationstheorie im Lichte der Komplexitätstheorie | 86 | ||
1 Einleitung | 86 | ||
2 Komplexitätstheorie | 88 | ||
3 Evolutionäre Sozialtheorie | 92 | ||
4 Evolutionäre Organisationstheorie | 95 | ||
5 Organisationsentwicklung als Management von Komplexität | 96 | ||
6 Ausblick | 101 | ||
7 Literatur | 101 | ||
Complexonomics | 104 | ||
Über den Zusammenbruch des Laplaceschen Weltbildes, den Einzug der Komplexität in die Wirtschaftswissenschaft und die Anmaßung von Wissen | 104 | ||
1 Run Through | 104 | ||
2 Wirtschaftswissenschaft unter dem mechanistischen Regulativ oder: economia non facit saltum | 107 | ||
3 Der Zusammenbruch des Laplaceschen Weltbildes | 114 | ||
4 Simulation eines komplexen Systems am Beispiel eines Angebot- Nachfrage- Modells | 117 | ||
5 Konklusion – ein kurzes Plädoyer für eine (freie) Marktwirtschaft | 125 | ||
6 Literatur | 127 | ||
Das Vermächtnis der High Reliability Theory | 132 | ||
1 Einleitung | 132 | ||
2 Ein Blick zurück in die Geschichte (1987-1993) | 134 | ||
3 Inmitten der Kontroverse (1993-2000) | 143 | ||
4 Das Vermächtnis der High Reliability Theory | 152 | ||
5 Fazit | 155 | ||
6 Literatur | 155 | ||
Komplexitätsmanagement | 160 | ||
Die Grenzen der Kontrollierbarkeit komplexer Systeme | 162 | ||
1 Komplexität und Unsicherheit | 162 | ||
2 Das Beispiel TCAS | 165 | ||
3 Kontrolle in automatisierten Systemen | 167 | ||
4 Kontrolle durch Reglementierung | 173 | ||
5 Abschließende Bemerkungen | 178 | ||
6 Literatur | 179 | ||
Von loser zu enger Kopplung | 182 | ||
Die Entstehung risikofreudiger Universitäten und neuer Planungshorizonte | 182 | ||
1 Einleitung | 182 | ||
2 Lose Kopplung: Erweiterungsvorschläge | 184 | ||
3 Die Universität des New Public Management | 187 | ||
4 Individuelle Leistungen als Fehlerquellen der Organisation | 188 | ||
5 Der Umgang mit Fehleranfälligkeit: akademisches Risikomanagement | 190 | ||
6 Schlussfolgerungen | 194 | ||
7 Literatur | 195 | ||
Komplexität an den Finanzmärkten | 198 | ||
Das Beispiel des Portfoliomanagements | 198 | ||
1 Komplexität der Finanzmärkte | 198 | ||
2 Umgang mit der Komplexität an den Finanzmärkten | 201 | ||
3 Schluss | 210 | ||
4 Literatur | 211 | ||
Komplexitätssteigerung durch Steuerung in Organisationen | 214 | ||
Eine Fallanalyse | 214 | ||
1 Einleitung | 214 | ||
2 Steuerung komplexer Organisationen | 215 | ||
3 Fallbeispiel: Wissensmanagement als Instrument zur Steuerung von Informationsflüssen | 219 | ||
4 Schluss: Plädoyer für ein Verständnis von Steuerung als sozialer Tatsache | 225 | ||
5 Literatur | 226 | ||
Organisationen, Autopoiesis und Governance- Modi | 228 | ||
Komplexitätsmanagement am Beispiel der Wiener Clusterpolitik | 228 | ||
1 Einleitung | 228 | ||
2 Organisationssysteme, Autopoiesis und Komplexität | 229 | ||
3 Komplexitätsmanagement als Public Governance | 231 | ||
4 Steuerung und Koordination: Modi der Public Governance im Vergleich | 235 | ||
5 Kombination von Steuerung und Koordination: Die innovationspolitische Strategie der Stadt Wien | 238 | ||
6 Integration von Steuerung und Koordination: Clusterpolitik der Stadt Wien | 240 | ||
7 Resümee | 244 | ||
8 Literatur | 245 | ||
Komplexität als Problem politischer Gestaltung | 248 | ||
Thesen zur Governance in der Innovationspolitik | 248 | ||
1 Einführung | 248 | ||
2 Gründe für die gesteigerte Komplexität in der Innovationspolitik | 249 | ||
3 Von Big Science zu Clustern | 251 | ||
4 Von staatlicher Steuerung zur Governance | 252 | ||
5 Fragmentierung und Mehrebenenverflechtung | 254 | ||
6 Medialisierung | 256 | ||
7 Konsequenzen der Komplexität für die politische Praxis | 258 | ||
8 Thesen | 261 | ||
9 Literatur | 262 | ||
Autorenverzeichnis | 266 |